مدیریت پروژه
استاندارد PMBOK6
شهریور
استاندارد PMBOK6 یک استاندارد حرفه ای در حوزه مدیریت پروژه می باشد که بر اساس تجارب خوب پروژه های دنیا تدوین شده است. این استاندارد ، توسط موسسه مدیریت پروژه امریکا (PMI) منتشر شده است.
فرآیندهای مدیریت پروژه ، در ویرایش ششم استاندارد پمباک تشریح شده اند. سازمان هایی که فرآیندهای مدیریت پروژه را بر اساس استاندارد پمباک به صورت حرفه ای و کاربردی ، استقرار داده اند بهبودهای چشمگیری را در پروژه های خود ایجاد کرده اند.
پروژه ها به دلیل جدید بودن دارای ریسک می باشند. از سویی محدودیت های محدوده ، زمان ، هزینه ، منابع و کیفیت در پروژه ها ، موضوع دست یابی به اهداف را پیچیده تر می کند. در این فضا ، به کارگیری فرآیندهای استاندارد و حرفه ای مدیریت پروژه بسیار ضروری است.
فصل های اصلی استاندارد PMBOK6
ویرایش ششم استاندارد پمباک (PMBOK) شامل 13 فصل اصلی می باشد که عبارتند از :
- INTRODUCTION
- THE ENVIRONMENT IN WHICH PROJECTS OPERATE
- THE ROLE OF THE PROJECT MANAGER
- PROJECT INTEGRATION MANAGEMENT
- PROJECT SCOPE MANAGEMENT
- PROJECT SCHEDULE MANAGEMENT
- PROJECT COST MANAGEMENT
- PROJECT QUALITY MANAGEMENT
- PROJECT RESOURCE MANAGEMENT
- PROJECT COMMUNICATIONS MANAGEMENT
- PROJECT RISK MANAGEMENT
- PROJECT PROCUREMENT MANAGEMENT
- PROJECT STAKEHOLDER MANAGEMENT
فصل 1 : معرفی INTRODUCTION
در این فصل ، موارد ذیل تشریح می شود:
- پروژه ها Projects
- اهمیت مدیریت پروژه The Importance of Project Management
- ارتباط مدیریت پروژه با مدیریت طرح ، پوتفلیو و عملیات Relationship of Project, Program, Portfolio, and Operations Management
- اسناد تجاری مدیریت پروژه Project Management Business Documents
فصل 2 : محیطی که پروژه ها در آن اجرا می شوند THE ENVIRONMENT IN WHICH PROJECTS OPERATE
این فصل ، شامل موارد زیر است:
- عوامل محیطی سازمان Enterprise Environmental Factors
- دارایی های فرآیندی سازمان Organizational Process Assets
- سیستم های سازمانی Organizational Systems
فصل 3 : نقش مدیر پروژه THE ROLE OF THE PROJECT MANAGER
در این فصل ، موارد زیر تشریح می شود:
- تعریف مدیر پروژه Definition of a Project Manager
- حوزه نفوذ مدیر پروژه The Project Manager’s Sphere of Influence
- شایستگی های مدیر پروژه Project Manager Competences
- یکپارچه سازی Performing Integration
فصل 4 : مدیریت یکپارچگی پروژه PROJECT INTEGRATION MANAGEMENT
این فصل ، شامل موارد زیر است:
- توسعه منشور پروژه Develop Project Charter
- توسعه برنامه مدیریت پروژه Develop Project Management Plan
- هدایت و مدیریت کار پروژه Direct and Manage Project Work
- مدیریت دانش پروژه Manage Project Knowledge
- نظارت و کنترل کار پروژه Monitor and Control Project Work
- اجرای کنترل تغییرات یکپارچه Perform Integrated Change Control
- اختتام پروژه یا فاز Close Project or Phase
فصل 5: مدیریت محدوده پروژه PROJECT SCOPE MANAGEMENT
در این فصل ، موارد زیر مطرح می شوند:
- برنامه ریزی مدیریت محدوده Plan Scope Management
- جمع آوری الزامات Collect Requirements
- تعریف محدوده Define Scope
- ایجاد ساختار شکست کار Create WBS
- اعتبارسنجی محدوده Validate Scope
- کنترل محدوده Control Scope
فصل 6: مدیریت زمانبندی پروژه PROJECT SCHEDULE MANAGEMENT
در این فصل ، موارد زیر مطرح می شوند:
- برنامه ریزی مدیریت زمانبندی Plan Schedule Management
- تعریف فعالیت ها Define Activities
- تعیین توالی فعالیت ها Sequence Activities
- تخمین مدت فعالیت ها Estimate Activity Durations
- توسعه زمانبندی Develop Schedule
- کنترل زمانبندی Control Schedule
فصل 7: مدیریت هزینه پروژه PROJECT COST MANAGEMENT
در این فصل ، موارد زیر مطرح می شوند:
- برنامه ریزی مدیریت هزینه Plan Cost Management
- تخمین هزینه ها Estimate Costs
- تعیین بودجه Determine Budget
- کنترل هزینه ها Control Costs
فصل 8: مدیریت کیفیت پروژه PROJECT QUALITY MANAGEMENT
در این فصل ، موارد زیر مطرح می شوند:
- برنامه ریزی مدیریت کیفیت Plan Quality Management
- مدیریت کیفیت Manage Quality
- کنترل کیفیت Control Quality
فصل 9: مدیریت منابع پروژه PROJECT RESOURCE MANAGEMENT
در این فصل ، موارد زیر مطرح می شوند:
- برنامه ریزی مدیریت منابع Plan Resource Management
- تخمین منابع فعالیت Estimate Activity Resources
- جذب منابع Acquire Resources
- توسعه تیم Develop Team
- مدیریت تیم Manage Team
- کنترل منابع Control Resources
فصل 10: مدیریت ارتباطات پروژه PROJECT COMMUNICATION MANAGEMENT
در این فصل ، موارد زیر مطرح می شوند:
- برنامه ریزی مدیریت ارتباطات Plan Communications Management
- مدیریت ارتباطات Manage Communications
- نظارت بر ارتباطات Monitor Communications
فصل 11: مدیریت ریسک پروژه PROJECT RISK MANAGEMENT
در این فصل ، موارد زیر مطرح می شوند:
- برنامه ریزی مدیریت ریسک Plan Risk Management
- شناسایی ریسک ها Identify Risks
- اجرای تحلیل کیفی ریسک Perform Qualitative Risk Analysis
- اجرای تحلیل کمی ریسک Perform Quantitative Risk Analysis
- برنامه ریزی پاسخ های به ریسک Plan Risk Responses
- اجرای پاسخ های به ریسک Implement Risk Responses
- نظارت بر ریسک ها Monitor Risks
فصل 12: مدیریت تدارکات پروژه PROJECT PROCUREMENT MANAGEMENT
در این فصل ، موارد زیر مطرح می شوند:
- برنامه ریزی مدیریت تدارکات Plan Procurement Management
- انجام تدارکات Conduct Procurements
- کنترل تدارکات Control Procurements
فصل 13: مدیریت ذینفعان پروژه PROJECT STAKEHOLDER MANAGEMENT
در این فصل ، موارد زیر مطرح می شوند:
- شناسایی ذینفعان Identify Stakeholders
- برنامه ریزی مشارکت ذینفعان Plan Stakeholder Engagement
- مدیریت مشارکت ذینفعان Manage Stakeholder Engagement
- نظارت بر مشارکت ذینفعان Monitor Stakeholder Engagement
لیست مقالات مرتبط:
مدیریت تعارضات در استاندارد PMBOK 7
نقشه راه دفتر مدیریت پروژه PMO
منتورینگ و کارآموزی کنترل پروژه
فایل اکسل مدیریت فعالیتهای پروژه
بسته کاری یا Work Package چیست ؟
فایل اکسل گانت چارت Gantt Chart
منتورینگ و کوچینگ مدیران پروژه
فایل اکسل برنامه ریزی فعالیتهای پروژه
مسیر شغلی مدیریت و کنترل پروژه
برنامه ریزی و کنترل پروژه چیست ؟
راهکارهای افزایش کارایی نیروی انسانی پروژه
