مدیریت پروژه
استاندارد PMBOK6
شهریور
استاندارد PMBOK6 یک استاندارد حرفه ای در حوزه مدیریت پروژه می باشد که بر اساس تجارب خوب پروژه های دنیا تدوین شده است. این استاندارد توسط موسسه مدیریت پروژه امریکا (PMI) منتشر شده است.
فصل های اصلی استاندارد PMBOK6
ویرایش ششم استاندارد پمباک (PMBOK) شامل 13 فصل اصلی می باشد که عبارتند از :
- INTRODUCTION
- THE ENVIRONMENT IN WHICH PROJECTS OPERATE
- THE ROLE OF THE PROJECT MANAGER
- PROJECT INTEGRATION MANAGEMENT
- PROJECT SCOPE MANAGEMENT
- PROJECT SCHEDULE MANAGEMENT
- PROJECT COST MANAGEMENT
- PROJECT QUALITY MANAGEMENT
- PROJECT RESOURCE MANAGEMENT
- PROJECT COMMUNICATIONS MANAGEMENT
- PROJECT RISK MANAGEMENT
- PROJECT PROCUREMENT MANAGEMENT
- PROJECT STAKEHOLDER MANAGEMENT
فصل 1 : معرفی INTRODUCTION
در این فصل ، موارد ذیل تشریح می شود:
- پروژه ها Projects
- اهمیت مدیریت پروژه The Importance of Project Management
- ارتباط مدیریت پروژه با مدیریت طرح ، پوتفلیو و عملیات Relationship of Project, Program, Portfolio, and Operations Management
- اسناد تجاری مدیریت پروژه Project Management Business Documents
فصل 2 : محیطی که پروژه ها در آن اجرا می شوند THE ENVIRONMENT IN WHICH PROJECTS OPERATE
این فصل ، شامل موارد زیر است:
- عوامل محیطی سازمان Enterprise Environmental Factors
- دارایی های فرآیندی سازمان Organizational Process Assets
- سیستم های سازمانی Organizational Systems
فصل 3 : نقش مدیر پروژه THE ROLE OF THE PROJECT MANAGER
در این فصل ، موارد زیر تشریح می شود:
- تعریف مدیر پروژه Definition of a Project Manager
- حوزه نفوذ مدیر پروژه The Project Manager’s Sphere of Influence
- شایستگی های مدیر پروژه Project Manager Competences
- یکپارچه سازی Performing Integration
فصل 4 : مدیریت یکپارچگی پروژه PROJECT INTEGRATION MANAGEMENT
این فصل ، شامل موارد زیر است:
- توسعه منشور پروژه Develop Project Charter
- توسعه برنامه مدیریت پروژه Develop Project Management Plan
- هدایت و مدیریت کار پروژه Direct and Manage Project Work
- مدیریت دانش پروژه Manage Project Knowledge
- نظارت و کنترل کار پروژه Monitor and Control Project Work
- اجرای کنترل تغییرات یکپارچه Perform Integrated Change Control
- اختتام پروژه یا فاز Close Project or Phase
فصل 5: مدیریت محدوده پروژه PROJECT SCOPE MANAGEMENT
در این فصل ، موارد زیر مطرح می شوند:
- برنامه ریزی مدیریت محدوده Plan Scope Management
- جمع آوری الزامات Collect Requirements
- تعریف محدوده Define Scope
- ایجاد ساختار شکست کار Create WBS
- اعتبارسنجی محدوده Validate Scope
- کنترل محدوده Control Scope
فصل 6: مدیریت زمانبندی پروژه PROJECT SCHEDULE MANAGEMENT
در این فصل ، موارد زیر مطرح می شوند:
- برنامه ریزی مدیریت زمانبندی Plan Schedule Management
- تعریف فعالیت ها Define Activities
- تعیین توالی فعالیت ها Sequence Activities
- تخمین مدت فعالیت ها Estimate Activity Durations
- توسعه زمانبندی Develop Schedule
- کنترل زمانبندی Control Schedule
فصل 7: مدیریت هزینه پروژه PROJECT COST MANAGEMENT
در این فصل ، موارد زیر مطرح می شوند:
- برنامه ریزی مدیریت هزینه Plan Cost Management
- تخمین هزینه ها Estimate Costs
- تعیین بودجه Determine Budget
- کنترل هزینه ها Control Costs
فصل 8: مدیریت کیفیت پروژه PROJECT QUALITY MANAGEMENT
در این فصل ، موارد زیر مطرح می شوند:
- برنامه ریزی مدیریت کیفیت Plan Quality Management
- مدیریت کیفیت Manage Quality
- کنترل کیفیت Control Quality
فصل 9: مدیریت منابع پروژه PROJECT RESOURCE MANAGEMENT
در این فصل ، موارد زیر مطرح می شوند:
- برنامه ریزی مدیریت منابع Plan Resource Management
- تخمین منابع فعالیت Estimate Activity Resources
- جذب منابع Acquire Resources
- توسعه تیم Develop Team
- مدیریت تیم Manage Team
- کنترل منابع Control Resources
فصل 10: مدیریت ارتباطات پروژه PROJECT COMMUNICATION MANAGEMENT
در این فصل ، موارد زیر مطرح می شوند:
- برنامه ریزی مدیریت ارتباطات Plan Communications Management
- مدیریت ارتباطات Manage Communications
- نظارت بر ارتباطات Monitor Communications
فصل 11: مدیریت ریسک پروژه PROJECT RISK MANAGEMENT
در این فصل ، موارد زیر مطرح می شوند:
- برنامه ریزی مدیریت ریسک Plan Risk Management
- شناسایی ریسک ها Identify Risks
- اجرای تحلیل کیفی ریسک Perform Qualitative Risk Analysis
- اجرای تحلیل کمی ریسک Perform Quantitative Risk Analysis
- برنامه ریزی پاسخ های به ریسک Plan Risk Responses
- اجرای پاسخ های به ریسک Implement Risk Responses
- نظارت بر ریسک ها Monitor Risks
فصل 12: مدیریت تدارکات پروژه PROJECT PROCUREMENT MANAGEMENT
در این فصل ، موارد زیر مطرح می شوند:
- برنامه ریزی مدیریت تدارکات Plan Procurement Management
- انجام تدارکات Conduct Procurements
- کنترل تدارکات Control Procurements
فصل 13: مدیریت ذینفعان پروژه PROJECT STAKEHOLDER MANAGEMENT
در این فصل ، موارد زیر مطرح می شوند:
- شناسایی ذینفعان Identify Stakeholders
- برنامه ریزی مشارکت ذینفعان Plan Stakeholder Engagement
- مدیریت مشارکت ذینفعان Manage Stakeholder Engagement
- نظارت بر مشارکت ذینفعان Monitor Stakeholder Engagement
لیست مقالات مرتبط:
مدیریت تعارضات در استاندارد PMBOK 7
نقشه راه دفتر مدیریت پروژه PMO
منتورینگ و کارآموزی کنترل پروژه
فایل اکسل مدیریت فعالیتهای پروژه
بسته کاری یا Work Package چیست ؟
فایل اکسل گانت چارت Gantt Chart
منتورینگ و کوچینگ مدیران پروژه
فایل اکسل برنامه ریزی فعالیتهای پروژه
مسیر شغلی مدیریت و کنترل پروژه
برنامه ریزی و کنترل پروژه چیست ؟
راهکارهای افزایش کارایی نیروی انسانی پروژه
