رویکرد مدیریت پروژه آبشاری

رویکرد مدیریت پروژه آبشاری Waterfall

رویکرد مدیریت پروژه آبشاری از روشهای سنتی مدیریت پروژه می باشد که اغلب در پروژه های بزرگ ( با تعداد فعالیتهای زیاد، هزینه بالا یا مدت طولانی) از آن استفاده می شود.
این متدولوژی نگاه خطی و متوالی به چرخه حیات پروژه دارد.

توجه : رویکرد مدیریت پروژه آبشاری معادل عبارت Waterfall Project Management Approach می باشد.

رویکرد یا متولوژی آبشاری

در چه پروژه هایی از متد یا رویکرد مدیریت پروژه آبشاری استفاده می شود؟

  • پروژه های دارای فازهای خطی و متوالی
  • پروژه های با الزامات و محدوده کاری کاملا شفاف و مشخص در ابتدای پروژه
  • پروژه های با تغییرات بسیار کم
  • پروژه های با محدودیت مشخص زمان و هزینه

نمونه هایی از پروژه های آبشاری یا Waterfall Project Management Approach

  • پروژه های ساخت و ساز یا اجرایی ( Construction Projects )
  • پروژه های تولید ( Manufacturing Projects )
  • پروژه های فناوری اطلاعات و توسعه نرم افزار ( IT and Software Development Projects )

مدل آبشاری در پروژه های ساخت ساختمان

  • طراحی ساختمان
  • آماده سازی زمین
  • اجرای فونداسیون اجرای اسکلت
  • سفت کاری

فازهای خطی و متوالی

  • خروجی هر فاز، ورودی فاز بعدی است.
  • برگشت به فاز قبل، پس از تکمیل آن ، دشوار و پر هزینه است.

الزامات و محدوده کاری شفاف و مشخص

  • مشخص و شفاف بودن نوع کارهای پروژه
  • مشخص بودن اقلام قابل تحویل پروژه
  • مشخص بودن بایدها و نبایدهای پروژه

تغییرات بسیار کم

در حالت های زیر تغییرات پروژه ها بسیار کم می باشد:

  • وجود تیم با تجربه کاری مشابه با پروژه
  • تعریف الزامات پروژه توسط کارفرمای پروژه به صورت کامل
  • مشارکت دادن ذینفعان کلیدی پروژه از جمله کارفرما ، در خصوص تعریف الزامات و محدوده پروژه و نیز تهیه برنامه های پروژه

محدودیت زمان و هزینه

  • پروژه های دارای قرارداد با مدت و مبلغ ثابت با کارفرما
  • پروژه های درون سازمانی با اهداف زمانی یا بودجه ای ثابت و مشخص

معایب مدل آبشاری

  • عدم درنظر گرفتن همزمانی فعالیت های پروژه
  • هزینه بالای برگشت به فازهای قبل پروژه

 

مطالب مرتبط: