مدیریت پروژه

جلسات دروس آموخته

ارسال شده در توسط علی رحمتی توکل
جلسات دروس آموخته
06
دی

جلسات دروس آموخته از جمله مهمترین جلسات هر پروژه ای است که با مدیریت مناسب این جلسات، شناسایی و ثبت دروس آموخته بطور مناسبی انجام می شود.

توجه : استاندارد PMBOK مخفف Project Management Body of Knowledge می باشد.

جایگاه در استاندارد PMBOK 7

در راهنمای PMBOK7 (ویرایش هفتم پمباک) در فصل چهارم، به مدل ها، متدها و مصنوعات (Models, Methods, and Artifacts) پرداخته شده است.

در ذیل آدرس بخش Lessons learned meeting در راهنمای PMBOK 7 نشان داده شده است:

۴. مدل ها، متدها و مصنوعات Models, Methods, and Artifacts

۴.۴ متدهای رایج COMMONLY USED METHODS

۴.۴.۳ جلسات و رویدادها MEETINGS AND EVENTS

جلسه درس آموخته ها Lessons learned meeting

درس آموخته چیست ؟

  • مهم ترین تجارب موفقیت
  • مهم ترین تجارب شکست

درس آموخته ها در کدام پروژه ها می توانند استفاده شود ؟

  • ادامه پروژه های در حال اجرای فعلی
  • پروژه های آتی (آغاز نشده)

مثال از دروس آموخته پروژه

  • کوتاه شدن مدت تایید کارفرما در مورد نقشه های مهندسی در صورت برگزاری جلسات فنی ماهانه با کارفرما
  • ترکیدن بتن فونداسیون یک ساختمان، پس از بتن ریزی، به دلیل گرمای شدید
  • کاهش ریسک بی انگیزگی پرسنل در صورت استقرار نظام پیشنهادات اثربخش

هدف از جلسات دروس آموخته پروؤه

  • بحث در مورد تجارب و نکات پروژه ها
  • شناسایی درس آموخته ها
  • تحلیل و رتبه بندی درس آموخته ها
  • ثبت درس آموخته ها در یک بانک اطلاعاتی
  • به اشتراک گذاری درس آموخته های ثبت شده
  • کاهش شکست ها و افزایش موفقیت ها

کاربرد درس آموخته ها کجاست ؟

مثال هایی از این کاربردها در ادامه آورده شده است:

  • تخمین مدت فعالیت های آتی
  • برآورد هزینه های پروژه ها و مناقصات آتی
  • مدیریت ریسک ها
  • شناسایی راهکارهایی به منظور بهبود طراحی و کاهش ریسک های پروژه

 

آموزش استاندارد PMBOK7

جهت برگزاری دوره آموزشی استاندارد PMBOK ویرایش هفتم در سازمان خود،‌ با شماره زیر تماس بگیرید:

3560 233 0912

 

مدرس

  • علی رحمتی توکل، مشاور، منتور، کوچ و مدرس مدیریت پروژه
  • کارشناس ارشد مهندسی صنایع از دانشگاه صنعتی شریف، PMP
  • ۱۸ سال تدریس بیش از ۶۵۰ دوره و سمینار، مدیر برنامه ریزی در پروژه های پتروشیمی و نفتی
  • مشاور مدیران عامل
  • ممیز مدیریت پروژه ها و ارزیاب مدیران پروژه ها و تیم PMO
  • مشاور استقرار سیستم مدیریت پروژه
  • تلفن ثبت نام: 560 2333 0912

 

مطالب مرتبط:

 

علی رحمتی توکل