تسطیح منابع پروژه (Resource Leveling) بحث جذابی است که بسیاری از دوست داران مدیریت پروژه آن را دنبال می کنند. به دلیل جایگاه ویژه ای که این موضوع در برنامه ریزی و کنترل پروژه ها دارد نرم افزارهای مدیریت پروژه نیز به آن پرداخته اند. متاسفانه علی رغم اهمیت بسیار زیاد این بحث ، هنوز […]
از سئوالات بسیار رایج این است که : بهترین استاد کنترل پروژه کیست ؟ البته سئوالات دیگری نیز ذهن کارشناسان کنترل پروژه و افراد جویای کار را درگیر کرده است. سئوالات رایج مشابه بهترین موسسه مدیریت پروژه کدام است؟ بهترین استاد مدیریت پروژه کیست ؟ بهترین استاد MSP کیست؟ بهترین استاد پریماورا یا Primavera […]
گزارشات مدیرعامل یا هیات مدیره ، در سازمان ها یا شرکت های مختلف با توجه به برخی عوامل از جمله : انتظارات ذینفعان ، نوع فعالیت و بلوغ سازمان متفاوت می باشد. معمولا این گزارشات ، در اغلب سازمان های با بلوغ نسبتا مناسب مشاهده می شود. توجه : این نوع از گزارشات معمولا ماهانه […]
گزارشات روزانه پروژه ( Daily Report ) ، به منظور نظارت بر پروژه و با فرمت های مختلفی تهیه می شوند که این تفاوت ها ، به دلیل نوع صنعت ، پیچیدگی پروژه و انتظارات ذینفعان کلیدی پروژه می باشد. توجه : این نوع از گزارشات ، معمولا در فاز نصب و اجرا ( Construction […]
مدیریت ریسک پروژه از مهم ترین حوزه های مدیریت پروژه است که با توجه به وجود عدم قطعیت در پروژه ها ، پرداختن به مقوله ریسک و مدیریت کردن آن ، شانس موفقیت پروژه ها را افزایش می دهد. پروژه ها به دلیل جدید بودن ، حاوی ریسک های زیادی می باشند که مدیریت آن […]
این مقاله به انواع درصد پیشرفت در MSP می پردازد. در نرم افزار MSP سه ستون برای درصد پیشرفت وجود دارد که در ادامه تشریح می شوند. فعالیت ها ( Activity or Task) : آخرین سطح برنامه زمانبندی Actual Duration : مدت واقعی سپری شده از اجرای فعالیت یا سطوح WBS Remaining Duration : […]
شرح وظایف کارشناس کنترل مدارک و مستندات DCC پروژه در سازمان های پروژه محور کارفرما و پیمانکار تا حدی با هم تفاوت دارد. چند نکته مهم نکته ۱ : این مدارک و مستندات ، اغلب در فاز مهندسی پروژه ها تولید می شود. این مدارک و مستندات دارای انواع متعددی می باشند از جمله […]
تهیه گزارشات کنترل پروژه از خدماتی است که گروه مدیریت پروژه رهتا به شما ارائه می نماید. این گزارشات مدیریتی ، ضرورتی اجتناب ناپذیر برای مدیریت بهتر میزان دستیابی به اهداف پروژه ها است. شناسایی انحرافات موجود در روند اجرای پروژه ها از موارد بسیار مهم است که بدون تهیه گزارش های تحلیلی اتفاق نخواهد […]
تهیه برنامه زمانبندی پروژه از موارد بسیار مهم در مدیریت پروژه ها است. از طریق این برنامه ، مدیر پروژه امکان کنترل فعالیت های پروژه را خواهد داشت. دستیابی به اهداف پروژه بدون داشتن برنامه مدون امکان پذیر نمی باشد. شرکت های پروژه محور سال هاست به این باور رسیده اند که از طریق برنامه […]
تیم مدیریت پروژه با محوریت اجرای فعالیت های مدیریت پروژه ، شانس دست یابی به اهداف پروژه ها را افزایش می دهد. مدیر پروژه در راس این تیم ، هدایت آن را بر عهده دارد. تفاوت Project Team و Project Management Team تیم پروژه (Project Team) : تمامی افرادی که تحت نظر مدیر پروژه […]