بایگانی دسته‌ی: مقالات

نمونه درس آموخته های پروژه

نمونه درس آموخته های پروژه دروس آموخته شده project lessons learned

در این مقاله ، نمونه درس آموخته های پروژه یا Project Lessons Learned به عنوان یک راهنما جهت شناسایی دروس آموخته از پروژه ارائه شده است. دروس آموخته شده ، مهم ترین تجربیات هر پروژه ای می باشند. این دروس ممکن است در آینده ، در همان پروژه یا سایر پروژه ها مورد استفاده قرار […]

دروس آموخته شده پروژه

دروس آموخته شده از پروژه درس آموخته تجربیات مدیریت پروژه project lessons learned

دروس آموخته شده پروژه معادل عبارت Project Lessons Learned می باشد. در استاندارد امریکایی مدیریت پروژه (PMBOK) به وفور در خصوص آن گفته شده است. پروژه ها ، به دلیل جدید بودن در سازمان ها ، نیاز به مدیریت دقیق تر دارند. هر پروژه ، برای سازمان ، تجربیاتی را به همراه دارد. تجربیات از […]

آنالیز تاخیرات پروژه

آنالیز تاخیرات پروژه انحرافات project delay variance analysis

آنالیز تاخیرات پروژه بخش مهمی از مدیریت پروژه ها است. در واقع تحلیل انحرافات پروژه از نظر زمانی پیش نیاز ارائه راهکار برای حل مشکلات اجرایی نشدن تعهدات زمانی پروژه می باشد. در ادامه به موضوع تاخیرات خواهیم پرداخت. اصطلاحات کنترل پروژه ای تاریخ شروع برنامه ای ( Baseline Start ) : تاریخ شروع فعالیت […]

دلایل شکست سیستم مدیریت پروژه

دلایل شکست سیستم مدیریت پروژه عوامل

دلایل شکست سیستم مدیریت پروژه بر اساس تجربیات و مطالعات شامل موارد متعددی می شود که در ادامه به آن ها پرداخته شده است. در نظر نگرفتن نیازها و انتظارات ذینفعان کارفرما ، مدیرعامل ، مدیر پروژه و سایر ذینفعان هر یک انتظاراتی از سیستم مدیریت پروژه دارند. سیستم طراحی شده بایستی پاسخگوی نیازها و […]

خط مبنای پروژه baseline

project baseline pmbok pmo بیس لاین برنامه خط مبنا پلن

خط مبنای پروژه یا baseline  (بیس لاین) عبارت بسیار مهمی در مدیریت پروژه محسوب می شود. در ویرایش ششم استاندارد PMBOK به وفور در این مورد توضیح داده شده است. خط مبنا ، در واقع میزانی برای سنجش عملکرد تیم پروژه با رهبری مدیریت پروژه است.   عبارات و اختصارات خط مبنای محدوده : Scope […]

مدیریت پروژه چیست؟

مدیریت پروژه برنامه ریزی و کنترل پروژه project management pmo

بر اساس ویرایش ششم استاندارد PMBOK ، مدیریت پروژه یا Project Management به کارگیری دانش ، مهارت ، ابزار ‌و روش به منظور دستیابی به الزامات پروژه می باشد. در واقع Project Management ، از طریق اجرا و یکپارچه سازی تعدادی فرآیند صورت می گیرد و سازمان ها را قادر به اجرای کارا و اثربخش […]

زمانبندی مجدد reschedule

زمانبندی مجدد فعالیت پروژه reschedule

زمانبندی مجدد یا reschedule در پروژه ها مرحله ای ضروری برای به روز نگهداشتن زمانبندی پروژه ها است. بدون انجام این کار ،‌ زمانبندی فعالیت های پروژه از درجه اعتبار ساقط می شود. توجه : در نرم افزارهای MSP و Primavera P6 دستور reschedule وجود دارد. نمونه واقعی از یک پروژه تیم کنترل پروژه احداث […]

کوچینگ مدیریت پروژه

کوچینگ مدیریت پروژه کوچ کنترل پروژه pmo مربیگری مربی راهبری project management coaching

کوچینگ مدیریت پروژه خدمتی است که برای اولین بار در ایران توسط مهندس علی رحمتی توکل ارائه شد. این خدمت بر اساس نیازهای افراد در راه بلوغ و تعالی در حرفه مدیریت پروژه طراحی شده است.   تیم مدیریت پروژه مدیر پروژه مدیر و کارشناسان دفتر مدیریت پروژه ( PMO ) یا مدیر و کارشناسان […]

فرم های مدیریت پروژه

فرم مدیریت پروژه project management form

فرم های مدیریت پروژه ، به منظور تسهیل اجرای فرآیندهای مدیریت پروژه و با هدف استاندارد سازی مدیریت پروژه در پروژه های مختلف سازمان طراحی می شوند. امروزه اغلب شرکت های پیش رو در حوزه مدیریت پروژه ، به ضرورت وجود چنین فرم ها یا فرمت هایی پی برده اند. معمولا شرکت هایی در طراحی […]

تسطیح منابع پروژه

تسطیح منابع پروژه resource leveling planning

تسطیح منابع پروژه (Resource Leveling) بحث جذابی است که بسیاری از دوست داران مدیریت پروژه آن را دنبال می کنند. به دلیل جایگاه ویژه ای که این موضوع در برنامه ریزی و کنترل پروژه ها دارد نرم افزارهای مدیریت پروژه نیز به آن پرداخته اند. متاسفانه علی رغم اهمیت بسیار زیاد این بحث ، هنوز […]