Business Case در PMBOK چیست ؟ چرا در سازمان های پیش رو به آن اهمیت داده می شود ؟ در این مقاله در خصوص این سند از نگاه ویرایش ششم استاندارد مدیریت پروژه PMBOK خواهیم پرداخت. تعریف Business Case در PMBOK چیست ؟ یک مطالعه امکانسنجی اقتصادی مستند ، برای اعتبارسنجی اهداف می باشد […]
راهکارهای افزایش کارایی نیروی انسانی پروژه می تواند به شما در دستیابی به موفقیت پروژه و سازمان کمک کند. خوب این راهکارها چه هستند؟ در ادامه این راهکارها تشریح می شوند: ۱- آموزش مهارت لازم یکی از راهکارهای افزایش کارایی نیروی انسانی پروژه ، آموزش مهارت لازم است. برای اجرای کارهای خود به مهارت […]
در این مقاله ، نمونه درس آموخته های پروژه یا Project Lessons Learned به عنوان یک راهنما جهت شناسایی دروس آموخته از پروژه ارائه شده است. دروس آموخته شده ، مهم ترین تجربیات هر پروژه ای می باشند. این دروس ممکن است در آینده ، در همان پروژه یا سایر پروژه ها مورد استفاده قرار […]
دروس آموخته شده پروژه معادل عبارت Project Lessons Learned می باشد. در استاندارد امریکایی مدیریت پروژه (PMBOK) به وفور در خصوص آن گفته شده است. پروژه ها ، به دلیل جدید بودن در سازمان ها ، نیاز به مدیریت دقیق تر دارند. هر پروژه ، برای سازمان ، تجربیاتی را به همراه دارد. تجربیات از […]
آنالیز تاخیرات پروژه بخش مهمی از مدیریت پروژه ها است. در واقع تحلیل انحرافات پروژه از نظر زمانی پیش نیاز ارائه راهکار برای حل مشکلات اجرایی نشدن تعهدات زمانی پروژه می باشد. در ادامه به موضوع تاخیرات خواهیم پرداخت. اصطلاحات کنترل پروژه ای تاریخ شروع برنامه ای ( Baseline Start ) : تاریخ شروع فعالیت […]
دلایل شکست سیستم مدیریت پروژه بر اساس تجربیات و مطالعات شامل موارد متعددی می شود که در ادامه به آن ها پرداخته شده است. در نظر نگرفتن نیازها و انتظارات ذینفعان کارفرما ، مدیرعامل ، مدیر پروژه و سایر ذینفعان هر یک انتظاراتی از سیستم مدیریت پروژه دارند. سیستم طراحی شده بایستی پاسخگوی نیازها و […]
خط مبنای پروژه یا baseline (بیس لاین) عبارت بسیار مهمی در مدیریت پروژه محسوب می شود. در ویرایش ششم استاندارد PMBOK به وفور در این مورد توضیح داده شده است. خط مبنا ، در واقع میزانی برای سنجش عملکرد تیم پروژه با رهبری مدیریت پروژه است. عبارات و اختصارات خط مبنای محدوده : Scope […]
بر اساس ویرایش ششم استاندارد PMBOK ، مدیریت پروژه یا Project Management به کارگیری دانش ، مهارت ، ابزار و روش به منظور دستیابی به الزامات پروژه می باشد. در واقع Project Management ، از طریق اجرا و یکپارچه سازی تعدادی فرآیند صورت می گیرد و سازمان ها را قادر به اجرای کارا و اثربخش […]
زمانبندی مجدد یا reschedule در پروژه ها مرحله ای ضروری برای به روز نگهداشتن زمانبندی پروژه ها است. بدون انجام این کار ، زمانبندی فعالیت های پروژه از درجه اعتبار ساقط می شود. توجه : در نرم افزارهای MSP و Primavera P6 دستور reschedule وجود دارد. نمونه واقعی از یک پروژه تیم کنترل پروژه احداث […]
کوچینگ مدیریت پروژه خدمتی است که برای اولین بار در ایران توسط مهندس علی رحمتی توکل ارائه شد. این خدمت بر اساس نیازهای افراد در راه بلوغ و تعالی در حرفه مدیریت پروژه طراحی شده است. تیم مدیریت پروژه مدیر پروژه مدیر و کارشناسان دفتر مدیریت پروژه ( PMO ) یا مدیر و کارشناسان […]