بایگانی دستهی: مدیریت پروژه
رویکرد مدیریت پروژه آبشاری از روشهای سنتی مدیریت پروژه می باشد که اغلب در پروژه های بزرگ ( با تعداد فعالیتهای زیاد، هزینه بالا یا مدت طولانی) از آن استفاده می شود. این متدولوژی نگاه خطی و متوالی به چرخه حیات پروژه دارد. توجه : رویکرد مدیریت پروژه آبشاری معادل عبارت Waterfall Project Management Approach […]
تحلیل گزینه ها یا Alternatives analysis در پروژه ها ، به منظور انتخاب گزینه مناسب و افزایش شانس موفقیت پروژه ها اهمیت بالایی دارد. توجه : استاندارد PMBOK مخفف Project Management Body of Knowledge می باشد. جایگاه در استاندارد PMBOK 7 در راهنمای PMBOK7 (ویرایش هفتم پمباک) در فصل چهارم، به مدل ها، متدها و […]
جلسه کمیته کنترل تغییرات (change control board) ، در سازمان ها، با هدف کنترل و تصمیم گیری در خصوص تغییرات در ابعاد مختلف پروژه ها تشکیل می شود. توجه : استاندارد PMBOK مخفف Project Management Body of Knowledge می باشد. جایگاه در استاندارد PMBOK 7 در راهنمای PMBOK7 (ویرایش هفتم پمباک) در فصل چهارم، به […]
جلسات دروس آموخته از جمله مهمترین جلسات هر پروژه ای است که با مدیریت مناسب این جلسات، شناسایی و ثبت دروس آموخته بطور مناسبی انجام می شود. توجه : استاندارد PMBOK مخفف Project Management Body of Knowledge می باشد. جایگاه در استاندارد PMBOK 7 در راهنمای PMBOK7 (ویرایش هفتم پمباک) در فصل چهارم، به مدل […]