تهیه گزارشات کنترل پروژه از خدماتی است که گروه مدیریت پروژه رهتا به شما ارائه می نماید. این گزارشات مدیریتی ، ضرورتی اجتناب ناپذیر برای مدیریت بهتر میزان دستیابی به اهداف پروژه ها است. شناسایی انحرافات موجود در روند اجرای پروژه ها از موارد بسیار مهم است که بدون تهیه گزارش های تحلیلی اتفاق نخواهد […]
تهیه برنامه زمانبندی پروژه از موارد بسیار مهم در مدیریت پروژه ها است. از طریق این برنامه ، مدیر پروژه امکان کنترل فعالیت های پروژه را خواهد داشت. دستیابی به اهداف پروژه بدون داشتن برنامه مدون امکان پذیر نمی باشد. شرکت های پروژه محور سال هاست به این باور رسیده اند که از طریق برنامه […]
تیم مدیریت پروژه با محوریت اجرای فعالیت های مدیریت پروژه ، شانس دست یابی به اهداف پروژه ها را افزایش می دهد. مدیر پروژه در راس این تیم ، هدایت آن را بر عهده دارد. تفاوت Project Team و Project Management Team تیم پروژه (Project Team) : تمامی افرادی که تحت نظر مدیر پروژه […]
گرچه شرح وظایف مدیر برنامه ریزی و کنترل پروژه ، در برخی سازمان های پیمانکاری ، مشاورین و سازندگان تجهیزات تفاوت هایی دارد لیکن در این مقاله ، به موارد صحیح ، در این خصوص می پردازیم. شرح وظایف مدیر برنامه ریزی و کنترل پروژه : تعیین نرم افزار تهیه WBS ، برنامه […]
اگرچه شرح وظایف کارشناس برنامه ریزی و کنترل پروژه ، در برخی سازمان های پیمانکاری ، مشاورین و سازندگان تجهیزات تفاوت هایی دارد لیکن در این مقاله ، به موارد صحیح ، در این خصوص می پردازیم. شرح وظایف کارشناس برنامه ریزی و کنترل پروژه : تهیه ساختار شکست کار پروژه یا WBS […]
نمونه فرم ترانسمیتال برای اغلب پروژه ها ساختاری نزدیک به هم دارد. بخش کنترل مدارک یا مستندات پروژه متولی اصلی این فرم می باشد. توجه: بخش کنترل مدارک پروژه ( DCC : Document Control Center ) ممکن است با عناوین کنترل مستندات یا مدیریت اسناد پروژه نیز شناخته شود. توجه : فرم Transmittal با نام […]
ساختار شکست ریسک پروژه RBS معادل عبارت risk breakdown structure می باشد.
گزارشات ماهانه پروژه ، به منظور کنترل پروژه و با فرمت های مختلفی تهیه می شوند که این تفاوت ها از نوع صنعت ، پیچیدگی پروژه و سلایق اشخاص مختلف نشات می گیرد. هدف از گزارشات ماهانه پروژه هدف اصلی گزارش های مدیریت پروژه ، تصمیم سازی برای مدیران پروژه ، به منظور بهبود […]
شاخص ارزیابی عملکرد هزینه پروژه ، برای ارزیابی پروژه ها از نظر هزینه ای ، مورد استفاده قرار می گیرند. استاندارد EVM از جمله استانداردهای انجمن مدیریت پروژه امریکا (PMI) که به معرفی شاخص هایی برای ارزیابی پروژه ها می پردازد. انجمن مدیریت پروژه امریکا در استاندارد PMBOK یا پم باک ، حوزه های مختلف […]
شاخص ارزیابی عملکرد زمانبندی پروژه ، برای ارزیابی پروژه ها از نظر زمانی ، مورد استفاده قرار می گیرند. استاندارد EVM از جمله استانداردهای انجمن مدیریت پروژه امریکا (PMI) که به معرفی شاخص هایی برای ارزیابی پروژه ها می پردازد. انجمن مدیریت پروژه امریکا در استاندارد PMBOK یا پم باک ، حوزه مدیریت زمانبندی پروژه […]