نرم افزار Primavera P6

مراحل کلیدی در پریماورا

ارسال شده در توسط علی رحمتی توکل
مراحل کلیدی در پریماورا منابع تخصیص primavera p6 آموزش پریماورا
06
اسفند

مراحل کلیدی در پریماورا ، شامل ۱۰ مرحله می باشد. این مراحل از برنامه ریزی تا کنترل پروژه را در بر می گیرند.

توجه : البته مراحل ، نکات و جزئیات بسیاری در نرم افزار Primavera P6 یا پریماورا وجود دارد که در این جا صرفا به مراحل اصلی برنامه ریزی و کنترل پروژه یا مدیریت پروژه در Primavera P6 اشاره شده است.

در ادامه ، این مراحل ، به همراه مسیر انجام ،‌ذکر شده اند.

مراحل کلیدی در پریماورا

  • ایجاد ساختار سازمانی
  • ایجاد ساختار شکست پروژه های سازمانی
  • تعریف تقویم های کاری
  • تعریف منابع سازمانی
  • ایجاد پروژه
  • ایجاد ساختار شکست کار پروژه
  • تعریف فعالیت ها
  • ذخیره و تخصیص خط مبنا
  • به روز رسانی پروژه
  • گزارش گیری از پروژه

 

ایجاد ساختار سازمانی

  • تعریف چارت سازمانی یا ساختار سازمانی که در پریماورا Organizational Breakdown Structure یا بطور مخفف OBS نام دارد.
  • مسیر : منوی Enterprise گزینه OBS

ایجاد ساختار شکست پروژه های سازمانی

  • تعریف دسته بندی پروژه های سازمان که در پریماورا Enterprise Project Structure یا بطور مخفف EPS نام دارد.
  • مسیر : منوی Enterprise گزینه Enterprise Project Structure

تعریف تقویم های کاری

  • تعریف تقویم کاری برای فعالیت های پروژه ها و نیز منابع سازمانی
  • مسیر : منوی Enterprise گزینه Calendars

تعریف منابع سازمانی

  • تعریف منابع موجود در سازمان شامل شماره شناسه ، نام و مشخصات اصلی منابع مانند نرخ ، تقویم کاری و میزان موجودی
  • مسیر : منوی Enterprise گزینه Resources

ایجاد پروژه

  • افزودن پروژه شامل شماره شناسه ، نام و مشخصات اصلی پروژه
  • مسیر : منوی Enterprise گزینه Projects

ایجاد ساختار شکست کار پروژه

  • ایجاد ساختار شکست کار پروژه شامل شماره شناسه ، نام و مشخصات اقلام WBS
  • مسیر : منوی Project گزینه WBS

تعریف فعالیت ها

  • افزودن فعالیت ها شامل شماره شناسه ، نام و مشخصات فعالیت ها از قبیل محدودیت های زمانی ، پیش نیازی ها و …
  • مسیر : منوی Project گزینه Activities

ذخیره و تخصیص خط مبنا

  • ذخیره یک نسخه از پروژه به نام خط مبنا یا Baseline و تخصیص به پروژه جهت مقایسه وضعیت برنامه با اجرا
  • مسیر : منوی Project گزینه Maintain Baselines و گزینه Assign Baselines

به روز رسانی پروژه

  • وارد کردن داده های واقعی و پیش بینی های باقیمانده مانند میزان منابع مصرفی و باقیمانده و … و انجام زمانبندی پروژه
  • مسیر : منوی Project گزینه Activities

گزارش گیری از پروژه

  • تنظیم و تهیه گزارش به منظور ارائه به مدیران سازمان یا کارفرما
  • مسیر : منوی Tools گزینه Reports

 

نویسنده: علی رحمتی توکل ، مدرس و مشاور مدیریت پروژه

جهت درخواست دوره آموزشی با شماره 09122333560 تماس بگیرید.

مطالب مرتبط:

علی رحمتی توکل