کوچینگ مدیریت پروژه خدمتی است که برای اولین بار در ایران توسط مهندس علی رحمتی توکل ارائه شد. این خدمت بر اساس نیازهای افراد در راه بلوغ و تعالی در حرفه مدیریت پروژه طراحی شده است. تیم مدیریت پروژه مدیر پروژه مدیر و کارشناسان دفتر مدیریت پروژه ( PMO ) یا مدیر و کارشناسان […]
فرم های مدیریت پروژه ، به منظور تسهیل اجرای فرآیندهای مدیریت پروژه و با هدف استاندارد سازی مدیریت پروژه در پروژه های مختلف سازمان طراحی می شوند. امروزه اغلب شرکت های پیش رو در حوزه مدیریت پروژه ، به ضرورت وجود چنین فرم ها یا فرمت هایی پی برده اند. معمولا شرکت هایی در طراحی […]
تسطیح منابع پروژه (Resource Leveling) بحث جذابی است که بسیاری از
از سئوالات بسیار رایج این است که : بهترین استاد کنترل پروژه کیست ؟ البته سئوالات دیگری نیز ذهن کارشناسان کنترل پروژه و افراد جویای کار را درگیر کرده است. سئوالات رایج مشابه بهترین موسسه مدیریت پروژه کدام است؟ بهترین استاد مدیریت پروژه کیست ؟ بهترین استاد MSP کیست؟ بهترین استاد پریماورا یا Primavera […]
گزارشات مدیرعامل یا هیات مدیره ، در سازمان ها یا شرکت های مختلف با توجه به برخی عوامل از جمله : انتظارات ذینفعان ، نوع فعالیت و بلوغ سازمان متفاوت می باشد. معمولا این گزارشات ، در اغلب سازمان های با بلوغ نسبتا مناسب مشاهده می شود. توجه : این نوع از گزارشات معمولا ماهانه […]
گزارشات روزانه پروژه ( Daily Report ) ، به منظور نظارت بر پروژه و با فرمت های مختلفی تهیه می شوند که این تفاوت ها ، به دلیل نوع صنعت ، پیچیدگی پروژه و انتظارات ذینفعان کلیدی پروژه می باشد. توجه : این نوع از گزارشات ، معمولا در فاز نصب و اجرا ( Construction […]
مدیریت ریسک پروژه از مهم ترین حوزه های مدیریت پروژه است که با توجه به وجود عدم قطعیت در پروژه ها ، پرداختن به مقوله ریسک و مدیریت کردن آن ، شانس موفقیت پروژه ها را افزایش می دهد. پروژه ها به دلیل جدید بودن ، حاوی ریسک های زیادی می باشند که مدیریت آن […]
این مقاله به انواع درصد پیشرفت در MSP می پردازد. در نرم افزار MSP سه ستون برای درصد پیشرفت وجود دارد که در ادامه تشریح می شوند. فعالیت ها ( Activity or Task) : آخرین سطح برنامه زمانبندی Actual Duration : مدت واقعی سپری شده از اجرای فعالیت یا سطوح WBS Remaining Duration : […]
شرح وظایف کارشناس کنترل مدارک
تهیه گزارشات کنترل پروژه از خدماتی است که گروه مدیریت پروژه رهتا به شما ارائه می نماید. این گزارشات مدیریتی ، ضرورتی اجتناب ناپذیر برای مدیریت بهتر میزان دستیابی به اهداف پروژه ها است. شناسایی انحرافات موجود در روند اجرای پروژه ها از موارد بسیار مهم است که بدون تهیه گزارش های تحلیلی اتفاق نخواهد […]