مدیریت پروژه
مدیریت محدوده پروژه
دی
دیریت محدوده پروژه یا Project Scope Management از مهم ترین حوزه های مدیریت پروژه است. با توجه به پیچیدگی های پروژه ها و نیازمندی های ذینفعان کلیدی پروژه، انجام فرآیندهای مدیریت محدوده پروژه ضرورت می یابد. پروژه ها به دلیل جدید بودن ، نیازمند برنامه ریزی ، در خصوص شرح کارهای مورد نیاز ، جهت دست یابی به اهداف می باشند.
بر اساس ویرایش ششم استاندارد PMBOK ، شش فرآیند در حوزه مدیریت محدوده پروژه موجود می باشد که اجرای صحیح آن ها در پروژه ها ، مستلزم تجربه کافی در محیط پروژه ها به همراه درک عمیقی از فرآیندهای استاندارد مذکور می باشد.
توجه : این مقاله ، بر اساس ویرایش ششم استاندارد PMBOK تدوین شده است.
توجه : جهت استقرار استاندارد PMBOK در سازمان خود ، بر روی لینک زیر کلیک کنید.
محدوده پروژه چیست؟
تمامی کارهای لازم و فقط لازم که جهت تکمیل اقلام قابل تحویل پروژه باید اجرا شود. در این مورد ضروری است که مرز بین کارهای پروژه و کارهای بیرون از پروژه مشخص شود.
تعریف مدیریت محدوده پروژه
مدیریت محدوده پروژه یا Project Scope Management ، تمام فرآیندهای مورد نیاز برای اطمینان از این که پروژه تمام کارهای مورد نیاز و فقط کارهای مورد نیاز، برای تکمیل موفق پروژه را شامل می شود.
فرآیندهای مدیریت محدوده پروژه
- Plan Scope Management
- Collect Requirements
- Define Scope
- Create WBS
- Validate Scope
- Control Scope
برنامه ریزی مدیریت محدوده
- در این فرآیند ، نحوه جهت اجرای سایر فرآیندها تشریح می شود.
- این فرآیند، از اعمال سلایق شخصی در انجام فرآیندها تاحد زیادی جلوگیری نموده و موجب یکپارچگی انجام فرآیندهای مدیریت محدوده در پروژه می شود.
- این فرآیند ، در استاندارد PMBOK ، به نام Plan Scope Management آمده است.
جمع آوری الزامات
- در این فرآیند ،نیازمندی ها و الزامات ذینفعان پروژه جهت دست یابی به اهداف پروژه، شناسایی و مستند می شوند.
- این فرآیند ، در استاندارد PMBOK ، به نام Collect Requirements آمده است.
تعریف محدوده
- در این فرآیند ، شرح تفصیلی از پروژه و محصول ، توسعه داده می شود.
- این فرآیند ، در استاندارد PMBOK ، به نام Define Scope آمده است.
تدوین ساختار شکست کار
- در این فرآیند ، اقلام قابل تحویل و کارهای پروژه به اجزاء کوچک تر و قابل مدیریت تر تقسیم می کند.
- خروجی اصلی این فرآیند ، ساختار شکست کار یا WBS می باشد.
- WBS مخفف Work Breakdown Structure می باشد.
- این فرآیند ، در استاندارد PMBOK ، به نام Create WBS آمده است.
اعتبارسنجی محدوده
- در این فرآیند ، پذیرش رسمی اقلام قابل تحویل تکمیل شده انجام می شود.
- در این فرآیند اقلام قابل تحویل پروژه ، به طور رسمی ، تحویل مشتری می شوند.
- این فرآیند ، در استاندارد PMBOK ، به نام Validate Scope آمده است.
کنترل محدوده
- در این فرآیند ، نظارت بر وضعیت محدوده محصول و پروژه و مدیریت تغییرات به داخل خط مبنای محدوده انجام می شود.
- در این فرآیند ، از تغییرات کنترل نشده در محدوده پروژه ، پیشگیری می شود.
- این فرآیند ، در استاندارد PMBOK ، به نام Control Scope آمده است.
استقرار مدیریت ریسک در سازمان شما
- جهت هماهنگی با شماره زیر تماس حاصل فرمایید.
560 2333 0912
علی رحمتی توکل ، مدیر گروه مدیریت پروژه رهتا
مطالب مرتبط
- آموزش مدیریت ریسک پروژه EPC
- آموزش استاندارد PMBOK – 6th Edition
- استقرار سیستم مدیریت پروژه
- نقشه راه دفتر مدیریت پروژه PMO
- دلایل شکست استقرار PMO
- سوالات مصاحبه کنترل پروژه
- بسته کاری یا Work Package چیست ؟
- منحنی اس s curve
- مدیریت زمانبندی پروژه
- مدیریت یکپارچگی پروژه
