استقرار استاندارد PMBOK

استقرار استاندارد PMBOK راهی مطمئن جهت استفاده از تجربیات شرکت های بزرگ و مدرن در کشورهای پیشرفته در حوزه مدیریت پروژه هاست. در واقع ، از طریق پیاده سازی استاندارد پم باک ، سیستم مدیریت پروژه بر اساس راهنمای PMBOK یا پم باک، طراحی و در سازمان یا پروژه مستقر خواهد شد.

در متن PMBOK یا پمباک مشاهده می شود که PMBOK استاندارد (Standard) یا راهنمایی (Guidline) برای مدیریت انواع پروژه ها است.

توجه: در مقاله ای در خصوص خدمات مشاوره استقرار سیستم مدیریت پروژه مطالبی ارائه شد.

توجه: در مقاله ای در خصوص خدمات مشاوره استقرار دفتر مدیریت پروژه PMO مطالبی ارائه شد.

چرا استقرار یا پیاده سازی استاندارد PMBOK ؟

• قابلیت بکارگیری برای انواع پروژه (پروژه های کوچک تا بزرگ ، پروژه های ساده تا پیچیده)
• بر اساس بهترین تجربیات مدیریت پروژه های دنیا
• پوشش دادن ابعاد مختلف مدیریت پروژه ها از جمله محدوده پروژه ، زمانبندی پروژه ، هزینه پروژه ، کیفیت پروژه ، منابع پروژه و …
• معرفی مهارت ها و ابزارها و تکنیک های تخصصی مدیریت پروژه ها
• معرفی فرآیندهای مدیریت پروژه ها و تعاملات بین آنها

هدف از استقرار استاندارد PMBOK

• حفظ یکپارچگی مدیریت پروژه ها و جلوگیری از اعمال سلیقه شخصی
• انجام محاسبات دقیق زمانی و هزینه ای در پروژه
• استفاده از فرآیندهای استاندارد و تجربه شده در پروژه های موفق دنیا
• توجه به ابعاد مختلف پروژه اعم از محدوده ، زمان ، هزینه ، کیفیت و …
• طراحی بانک های اطلاعاتی و داشبوردهای حرفه ای جهت مدیریت موثر پروژه ها

حوزه های دانش مدیریت پروژه بر طبق استاندارد PMBOK (ویرایش ششم)

• مدیریت یکپارچگی پروژه : تدوین برنامه مدیریت پروژه به صورت یکپارچه ، هدایت کارهای پروژه ، نظارت و کنترل یکپارچه تغییرات در پروژه و مدیریت دانش و خاتمه پروژه
• مدیریت محدوده پروژه : تدوین برنامه مدیریت محدوده پروژه ، تهیه خط مبنای محدوده پروژه و کنترل محدوده پروژه
• مدیریت زمانبندی پروژه : تدوین برنامه مدیریت زمانبندی پروژه و کنترل برنامه زمانبندی پروژه
• مدیریت هزینه پروژه : تدوین برنامه مدیریت هزینه پروژه ، تهیه خط مبنای هزینه پروژه و کنتر هزینه پروژه
• مدیریت کیفیت پروژه : تدوین برنامه مدیریت کیفیت پروژه ، تهیه خط مبنای کیفی پروژه ، مدیریت و کنترل کیفیت پروژه
• مدیریت منابع پروژه : تدوین برنامه مدیریت منابع پروژه ، تخمین منابع ، جذب منابع ، توسعه و مدیریت تیم پروژه و کنترل منابع پروژه
• مدیریت ارتباطات پروژه : تدوین برنامه مدیریت ارتباطات پروژه ، مدیریت و نظارت بر ارتباطات پروژه
• مدیریت ریسک پروژه : تدوین برنامه مدیریت ریسک پروژه ، شناسایی و تحلیل ریسک ها و تدوین برنامه پاسخ به ریسک ها و نظارت بر ریسک ها
• مدیریت تدارکات پروژه : تدوین برنامه مدیریت تدارکات پروژه ، راهبری و کنترل تدارکات پروژه
• مدیریت ذینفعان پروژه : تدوین برنامه مدیریت ذینفعان پروژه ، شناسایی ، برنامه ریزی ، مدیریت و نظارت بر ذینفعان پروژه

مراحل استقرار استاندارد PMBOK

• شناخت سازمان و پروژه
• تهیه برنامه زمانبندی پیاده سازی استاندارد پم باک
• تعیین تیم استقرار استاندارد پم باک
• تهیه دستورالعمل ها و روش های اجرایی مدیریت پروژه
• تهیه فرمت ها و قالب های مدیریت پروژه
• تهیه بانک های اطلاعاتی مدیریت پروژه
• تهیه داشبوردهای مدیریت پروژه
• آموزش نحوه کاربری سیستم مدیریت پروژه
• پشتیبانی سیستم مدیریت پروژه (در صورت نیاز به توسعه و بهبود)

 

جهت درخواست استقرار استاندارد PMBOK در سازمان خود با شماره زیر تماس بگیرید:

۰۹۱۲۲۳۳۳۵۶۰

 

مطالب مرتبط :

• دفتر مدیریت پروژه یا PMO چیست ؟
• PMS یا سیستم سنجش پیشرفت
• مدیریت پروژه سازمانی
• استقرار سیستم مدیریت پروژه