مدیریت پروژه
تحلیل گزینه ها
دی
تحلیل گزینه ها یا Alternatives analysis در پروژه ها ، به منظور انتخاب گزینه مناسب و افزایش شانس موفقیت پروژه ها اهمیت بالایی دارد.
توجه : استاندارد PMBOK مخفف Project Management Body of Knowledge می باشد.
جایگاه در استاندارد PMBOK 7
در راهنمای PMBOK7 (ویرایش هفتم پمباک) در فصل چهارم، به مدل ها، متدها و مصنوعات (Models, Methods, and Artifacts) پرداخته شده است.
در زیر، مسیر دسترسی به بخش Alternatives analysis در راهنمای PMBOK 7 نشان داده شده است:
۴. مدل ها، متدها و مصنوعات Models, Methods, and Artifacts
۴.۴ متدهای رایج COMMONLY USED METHODS
۴.۴.۱ جمع آوری و تحلیل داده DATA GATHERING AND ANALYSIS
تحلیل گزینه ها Alternatives analysis
هدف تحلیل گزینه ها (Alternatives analysis)
هدف تحلیل گزینه ها ، ارزیابی گزینه های مختلف شناسایی شده به منظور انتخاب گزینه ها یا رویکردهایی برای اجرای کارهای پروژه می باشد.
مراحل تحلیل گزینه ها (Alternatives analysis)
- شناسایی گزینه ها
- تعریف معیارهای ارزیابی
- ارزیابی گزینه ها
- مقایسه گزینه ها
- گزارش نتایج
مثال
- انتخاب بهترین نرم افزار طراحی یا مدیریت پروژه
- انتخاب بهترین روش اجرای کار (درون سپاری یا برون سپاری)
- انتخاب بهترین پیمانکار اجرایی
آموزش استاندارد PMBOK7
جهت برگزاری دوره آموزشی استاندارد PMBOK ویرایش هفتم در سازمان خود، با شماره زیر تماس بگیرید:
3560 233 0912
مدرس
- علی رحمتی توکل، مشاور، منتور، کوچ و مدرس مدیریت پروژه
- کارشناس ارشد مهندسی صنایع از دانشگاه صنعتی شریف، PMP
- ۱۸ سال تدریس بیش از ۶۵۰ دوره و سمینار، مدیر برنامه ریزی در پروژه های پتروشیمی و نفتی
- مشاور مدیران عامل
- ممیز مدیریت پروژه ها و ارزیاب مدیران پروژه ها و تیم PMO
- مشاور استقرار سیستم مدیریت پروژه
- تلفن ثبت نام: 560 2333 0912
مطالب مرتبط:
- آموزش استاندارد PMBOK7
- کارگاه های کاربردی استاندارد PMBOK
- جلسات دروس آموخته در PMBOK 7
- جلسه کمیته کنترل تغییرات
- کاربرد اکسل در مدیریت پروژه چابک
- آموزش نرم افزار MSP ( آموزش ام اس پی )
- دوره اکسل در مدیریت و کنترل پروژه
