نرم افزار کنترل مدارک مهندسی نقشی کلیدی در مدیریت و کنترل فاز طراحی و مهندسی پروژه ها دارد. این نرم افزار ، با توجه به روال های سازمانی و نوع پروژه ، متفاوت می باشد. این نرم افزار در برخی سازمان ها به EDMS شهرت دارد. توجه : واژه EDMS مخفف عبارت Engineering Document Management […]
تعریف کاربردی DCC در سازمان ها یا پروژه ها چیست ؟
برنامه ریزی و کنترل پروژه از بخش های ضروری در هر پروژه می باشد که از دو واژه برنامه ریزی پروژه و کنترل پروژه تشکیل می شود. تعریف برنامه ریزی پروژه تعیین و پیش بینی گام ها ،مراحل ، نیازمندی ها ، شرایط مطلوب و مورد نیاز جهت دستیابی به اهداف پروژه به عبارتی برای […]
Business Case در PMBOK چیست ؟ چرا در سازمان های پیش رو به آن اهمیت داده می شود ؟ در این مقاله در خصوص این سند از نگاه ویرایش ششم استاندارد مدیریت پروژه PMBOK خواهیم پرداخت. تعریف Business Case در PMBOK چیست ؟ یک مطالعه امکانسنجی اقتصادی مستند ، برای اعتبارسنجی اهداف می باشد […]
راهکارهای افزایش کارایی نیروی انسانی پروژه
در این مقاله ، نمونه درس آموخته های پروژه یا Project Lessons Learned به عنوان یک راهنما جهت شناسایی دروس آموخته از پروژه ارائه شده است. دروس آموخته شده ، مهم ترین تجربیات هر پروژه ای می باشند. این دروس ممکن است در آینده ، در همان پروژه یا سایر پروژه ها مورد استفاده قرار […]
دروس آموخته شده پروژه معادل عبارت Project Lessons Learned می باشد.
آنالیز تاخیرات پروژه بخش مهمی از مدیریت پروژه ها است. در واقع تحلیل انحرافات پروژه از نظر زمانی پیش نیاز ارائه راهکار برای حل مشکلات اجرایی نشدن تعهدات زمانی پروژه می باشد. در ادامه به موضوع تاخیرات خواهیم پرداخت. اصطلاحات کنترل پروژه ای تاریخ شروع برنامه ای ( Baseline Start ) : تاریخ شروع فعالیت […]
دلایل شکست سیستم مدیریت پروژه بر اساس تجربیات و مطالعات شامل
خط مبنای پروژه یا baseline (بیس لاین) عبارت بسیار مهمی در مدیریت پروژه محسوب می شود. در ویرایش ششم استاندارد PMBOK به وفور در این مورد توضیح داده شده است. خط مبنا ، در واقع میزانی برای سنجش عملکرد تیم پروژه با رهبری مدیریت پروژه است. عبارات و اختصارات خط مبنای محدوده : Scope […]