جلسه کمیته کنترل تغییرات (change control board) ، در سازمان ها، با هدف کنترل و تصمیم گیری در خصوص تغییرات در ابعاد مختلف پروژه ها تشکیل می شود. توجه : استاندارد PMBOK مخفف Project Management Body of Knowledge می باشد. جایگاه در استاندارد PMBOK 7 در راهنمای PMBOK7 (ویرایش هفتم پمباک) در فصل چهارم، به […]
جلسات دروس آموخته از جمله مهمترین جلسات هر پروژه ای است که با مدیریت مناسب این جلسات، شناسایی و ثبت دروس آموخته بطور مناسبی انجام می شود. توجه : استاندارد PMBOK مخفف Project Management Body of Knowledge می باشد. جایگاه در استاندارد PMBOK 7 در راهنمای PMBOK7 (ویرایش هفتم پمباک) در فصل چهارم، به مدل […]
آموزش استاندارد PMBOK7 در دو بخش استاندارد و راهنما به تشریح اصول و دامنه های عملکردی مدیریت پروژه می پردازد. این استاندارد ، توسط موسسه مدیریت پروژه امریکا (PMI) و بر اساس بهترین تجارب پروژه های موفق دنیا تدوین شده است که قابلیت به کارگیری در تمامی پروژه ها را دارد. توجه : منظور از […]
ویرایش هفتم استاندارد PMBOK با ساختاری جدید منتشر شد.
رویه مدیریت جلسات پروژه، از جمله رویه های ضروری در هر سازمان پروژه محور است. جلسات نقش مهمی در پروژه ها دارند. این جلسات، اگر خوب مدیریت شوند می توانند شانس موفقیت پروژه را افزایش دهند و در صورتی که نامناسب برگزار شوند به مانعی در راه پیشرفت پروژه تبدیل می شوند. رویه مذکور ، […]
مدیریت هزینه پروژه یا Project Cost Management یکی از محبوب ترین حوزه ها
فرآیند خرید خدمات یا کالا از مهم ترین فرآیندها در سازمان های پروژه ای می باشد. البته این فرآیند تقریبا در تمام سازمان ها وجود دارد که البته ممکن است به طور اصولی انجام نشود. این فرآیند ، به تامین نیازهای سازمان یا پروژه ، از بیرون سازمان می پردازد. در واقع ، برخی از […]
مدیریت یکپارچگی پروژه یا Project Integration Management مهم ترین حوزه در میان
دیریت محدوده پروژه یا Project Scope Management از مهم ترین حوزه های
منحنی اس یا S Curve ، نموداری بسیاری پر شهرت در مدیریت پروژه ها است. معمولا این نمودار ، از مهم ترین نمودارها در گزارشات کنترل پروژه می باشد. زیرا در یک نگاه، روند تغییرات تجمعی یکی از پارامترهای مهم پروژه، مانند درصد پیشرفت پروژه را نمایش می دهد. منحنی اس s curve چیست ؟ […]
