مدیریت پروژه
حوزه های دانش استاندارد PMBOK ویرایش ششم
شهریور
حوزه های دانش در ویرایش ششم استاندارد PMBOK فصل های ۴ تا ۱۳ را در برمی گیرد.
حوزه های دانش استاندارد PMBOK در ویرایش ششم ، مدیریت پروژه را به ۱۰ حوزه دانشی یا Knowledge Area تقسیم می کند. این حوزه ها در ادامه تعریف می شوند.
- حوزه های دانش : Knowledge Areas
مدیریت یکپارچگی پروژه
فرآيندها و فعاليت هاي لازم جهت شناسايي، تعريف، ترکيب، يکسان سازي و هماهنگ سازي فرآيندها و فعاليت ها در گروه هاي فرآيندي مختلف مديريت پروژه
- مدیریت یکپارچگی پروژه : Project Integration Management
مدیریت محدوده پروژه
فرآيندهاي مورد نياز جهت اطمينان از اينكه پروژه ، فقط و فقط تمام كارهاي مورد نياز را جهت تکمیل موفق پروژه را شامل مي شود. مديريت محدوده پروژه مربوط می شود به تعريف و كنترل چيزهايي كه پروژه آنها را شامل مي شود يا نمي شود.
- مدیریت محدوده پروژه : Project Scope Management
مدیریت زمانبندی پروژه
فرآيندهاي لازم برای مديريت تکميل به موقع پروژه
- مدیریت زمانبندی پروژه : Project Schedule Management
مدیریت هزینه پروژه
فرآيندهاي برنامه ریزی ، تخمین، بودجه ریزی ، تامین مالی ، تزریق مالی ، مدیریت و کنترل هزینه ها برای تکمیل پروژه با بودجه تائید شده
- مدیریت هزینه پروژه : Project Cost Management
مدیریت کیفیت پروژه
فرآيندهای ترکیب کردن سياست های کیفی سازمان در خصوص برنامه ریزی ، مدیریت و کنترل الزامات کیفی پروژه و محصول به منظور برآورده نمودن اهداف ذینفعان
- مدیریت کیفیت پروژه : Project Quality Management
مدیریت منابع پروژه
فرآیندهای شناسایی ، جذب و مدیریت منابع مورد نیاز برای تکمیل موفق پروژه
توجه : حوزه مدیریت منابع پروژه ، در ویرایش پنجم استاندارد PMBOK تنها به منابع انسانی می پرداخت و با نام Project Human Resource Management نامیده می شد. در حوزه های دانش در استاندارد PMBOK ویرایش ششم مدیریت منابع پروژه است.
- مدیریت منابع پروژه : Project Resource Management
مدیریت ارتباطات پروژه
فرآیندهای ضروری برای اطمینان از اینکه نیازهای اطلاعاتی پروژه و ذینعان پروژه برآورده می شوند از طریق توسعه مصنوعات و اجرای فعالیت های طراحی شده برای نایل شدن به مبادلات اطلاعاتی موثر
- مدیریت ارتباطات پروژه : Project Communication Management
مدیریت ریسک پروژه
فرآیندهای هدایت برنامه ریزی مدیریت ریسک ، شناسایی ، تحلیل ،برنامه ریزی پاسخ ، اجرای پاسخ و نظارت بر ریسک پروژه
- مدیریت ریسک پروژه : Project Risk Management
مدیریت تدارکات پروژه
فرآیندهای لازم برای خرید یا اکتساب محصولات ، خدمات ، یا نتایج مورد نیاز از خارج از تیم پروژه
- مدیریت تدارکات پروژه : Project Procurement Management
مدیریت ذینفعان پروژه
فرآیندهای مورد نیاز برای شناسایی افراد ، گروه ها یا سازمان هایی که می توانند بر پروژه اثر بگذارند یا از پروژه اثر بپذیرند ، برای تحلیل انتظارات ذینفعان و تأثیر آنها بر پروژه و توسعه استراتژی های مدیریتی مناسب برای مشارکت مؤثر ذینفعان در تصمیمات و اجرای پروژه.
- مدیریت ذینفعان پروژه : Project Stakeholder Management
مطالب مرتبط :
- استقرار استاندارد PMBOK
- استقرار سیستم مدیریت پروژه
- ۵ راز مدیران پروژه موفق
- گزارشات ماهانه پروژه
- ساختار شکست ریسک پروژه RBS
- دوره آموزشی رایگان مدیریت پروژه PMBOK
