مدیریت پروژه
منتورینگ و کوچینگ مدیران پروژه
فروردین
منتورینگ و کوچینگ مدیران پروژه خدمتی است منحصر به فرد و کاربردی برای حمایت از مدیران پروژه ، از طریق هدایت ، راهبری و مشاوره های حین کار در پروژه ها
منتورینگ و کوچینگ مدیران پروژه
گروه مدیریت پروژه رهتا ، با بکارگیری سال ها تجربه کاری در پروژه ها ، خدمت هدایت ، راهبری و مشاوره مدیران پروژه را به علاقمندان این حوزه ارائه می نماید.
مخاطبین این خدمت
- مدیران پروژه
- مدیران PMO یا دفتر مدیریت پروژه
- مدیران بخش های مهندسی
- هماهنگ کنندگان پروژه
- مدیران سایت های اجرایی
- …
محورهای هدایت ، راهبری و پشتیبانی
- منتورینگ و کوچینگ جهت توسعه مهارت های تخصصی
- منتورینگ جهت توسعه فایل های کاری
- منتورینگ جهت رفع مشکلات کاری
منتورینگ و کوچینگ جهت توسعه مهارت های تخصصی
در این بخش ، منتورینگ و کوچینگ جهت توسعه مهارت ها و قابلیت های تخصصی و کاربردی ، برای فعالیت به عنوان مدیر پروژه ارائه می شود. نمونه هایی از این نوع منتورینگ و کوچینگ، در ذیل آمده است :
- بررسی مهارت ها و شایستگی های فعلی
- تعیین نقاط ضعف و قوت فعلی
- ارائه برنامه توسعه مهارت ها و شایستگی های حرفه ای و تخصصی
- ارائه راهنمایی ها و در برخی موارد آموزش های مورد نیاز جهت ارتقاء تخصصی افراد
منتورینگ جهت توسعه فایل های کاری
در این بخش ، منتورینگ های ضروری جهت طراحی و توسعه فایل های کاربردی جهت استفاده در پروژه های واقعی ارائه می شود. نمونه هایی از این نوع منتورینگ، عبارتند از :
- طراحی رویه هماهنگی پروژه ( Coordination Procedure )
- طراحی رویه برنامه ریزی و کنترل پروژه ( Project Planning & Control Procedure )
- طراحی رویه گزارش دهی پروژه ( Reporting Procedure )
- طراحی ساختار شکست کار پروژه ( WBS )
- طراحی برنامه زمانبندی پروژه ( Project Time Schedule )
- طراحی خط مبنای هزینه پروژه ( Project Cost Baseline)
- طراحی بانک های اطلاعاتی مدیریت و کنترل پروژه مانند مدیریت قرارداد ها ، احجام کاری ، صورت وضعیت ها ، هزینه ها ، ریسک و منابع
- طراحی داشبوردهای مدیریت پروژه ( Project Management Dashboard )
- طراحی فرمت تهیه گزارشات مدیریت پروژه از قبیل گزارشات روزانه ، گزارشات هفتگی و ماهانه کنترل پروژه
- طراحی فرم ها و فلوچارت های مدیریت پروژه
- …
منتورینگ جهت رفع مشکلات کاری
در این بخش ، منتورینگ های مورد نیاز جهت حل مسائل کاری پیش آمده ، در پروژه ارائه می شود. نمونه هایی از این نوع هدایت و منتورینگ، در ادامه ، ارائه شده است :
- اصلاح نحوه مدیریت پرسنل پروژه جهت افزایش کارایی و اثربخشی
- رفع اشکالات برنامه های پروژه ، از قبیل: برنامه زمانبندی پروژه
- رفع نیازهای مطرح شده از سوی دینفعان کلیدی پروژه از قبیل : کارفرما و مدیران ارشد سازمان
- مصاحبه و جذب پرسنل برنامه ریزی و کنترل پروژه
- …
در صورت تمایل به استفاده از منتورینگ و کوچینگ مدیران پروژه با شماره تلفن زیر تماس بگیرید:
09122333560
مطالب مرتبط:
- منتورینگ و کوچینگ مدیران PMO
- مسیر شغلی مدیریت و کنترل پروژه
- رویکرد مدیریت پروژه آبشاری
- آموزش استاندارد PMBOK7
- تحلیل گزینه ها Alternatives analysis
- جلسات دروس آموخته
- کاربرد اکسل در مدیریت پروژه چابک
- دوره اکسل در مدیریت و کنترل پروژه
- جلسه کمیته کنترل تغییرات
- کار قابل تعریف و غیرقطعی
