دوره مدیریت پروژه کاربردی

دوره مدیریت پروژه کاربردی با معرفی PMO ، ساختارهای لازم برای مدیریت پروژه ، كنترل منابع، زمان و هزينه پروژه و محاسبات درصد پیشرفت پروژه را آموزش می دهد.

  • اجرای موفق پروژه ها در گروی به کار گیری مدیریت پروژه کاربردی است. گرچه کتاب های بسیاری در خصوص مدیریت پروژه نگارش شده لیکن پرداختن به مباحث تئوری و نه کاربردی موجب کاهش کارایی آنها شده است. در دوره مدیریت پروژه کاربردی قصد داریم شما را با آنچه مدیریت پروژه در عمل سر و کار دارد آشنا کنیم.

دوره مدیریت پروژه کاربردی >> مخاطبين

  • مدیران و کارشناسان برنامه ريزي و كنترل پروژه ها، مديران پروژه، هماهنگ کنندگان پروژه، مهندسان پروژه و مدیران مهندسی

 

هدف دوره

  • آشنايي با اصول مراحل ، اصول و تکنیک های مدیریت پروژه ها به صورت کاربردی

 

مدت دوره

  • 3 تا 4 روز

توجه: بسته به خواست مشتری مدت دوره و به تبع آن نوع و تعداد مثال های کاربردی می تواند متغیر باشد.

 

مباحث دوره

  • تعریف پروژه
  • نقش مدیر پروژه
  • جایگاه دفتر مدیریت پروژه ( PMO )
  • انواع ساختارهای سازمانی
  • آشنایی کلی با حوزه های دانش مدیریت پروژه طبق استاندارد PMBOK
  • منشور پروژه (Project Charter)
  • ساختار شكست كاري ( WBS )
  • شبكه فعالیت های پروژه
  • نمودار ميله اي ( Gantt Chart )
  • محاسبات زمانبندي پروژه
  • تحلیل شناوری ها
  • مفهوم بحرانی بودن فعالیت و مسیرهای پروژه
  • برنامه ريزي منابع (تعريف، تخصيص، تحليل و تسطيح)
  • برنامه ريزي هزينه
  • روشهاي اندازه گيري پيشرفت فعاليتها
  • اوزان فیزیکی ( Weight Factor )
  • نمودار اس (S-Curve)
  • كنترل زمان و هزينه و شاخصهاي ارزش کسب شده ( Earned Value )
  • مدیریت تغییرات پروژه
  • برنامه ریزی مجدد ( Replan )
  • گزارشات عملكرد

 

مدرس دوره

  • علی رحمتی توکل، مشاور و مدرس مدیریت پروژه
  • کارشناس ارشد مهندسی صنایع از دانشگاه صنعتی شریف، PMP , PSM
  • ۱۸ سال تدریس بیش از ۶۳۰ دوره و سمینار، مدیر برنامه ریزی در پروژه های پتروشیمی و نفتی
  • تلفن ثبت نام: 560 2333 0912

 

مطالب مرتبط:

دیدگاهتان را بنویسید