دوره مدیریت پروژه کاربردی

دوره مدیریت پروژه کاربردی با معرفی PMO ، ساختارهای لازم برای مدیریت پروژه ، كنترل منابع، زمان و هزينه پروژه و محاسبات درصد پیشرفت پروژه را آموزش می دهد.

  • اجرای موفق پروژه ها در گروی به کار گیری مدیریت پروژه کاربردی است. گرچه کتاب های بسیاری در خصوص مدیریت پروژه نگارش شده لیکن پرداختن به مباحث تئوری و نه کاربردی موجب کاهش کارایی آنها شده است. در دوره مدیریت پروژه کاربردی قصد داریم شما را با آنچه مدیریت پروژه در عمل سر و کار دارد آشنا کنیم.

دوره مدیریت پروژه کاربردی >> مخاطبين

  • مدیران و کارشناسان برنامه ريزي و كنترل پروژه ها، مديران پروژه، هماهنگ کنندگان پروژه، مهندسان پروژه و مدیران مهندسی

 

هدف دوره

  • آشنايي با اصول مراحل ، اصول و تکنیک های مدیریت پروژه ها به صورت کاربردی

 

مدت دوره

  • 4 روز

 

مباحث دوره

  • تعریف پروژه
  • نقش مدیر پروژه
  • جایگاه دفتر مدیریت پروژه ( PMO )
  • انواع ساختارهای سازمانی
  • آشنایی کلی با حوزه های دانش مدیریت پروژه طبق استاندارد PMBOK
  • منشور پروژه (Project Charter)
  • ساختار شكست كاري ( WBS )
  • شبكه فعالیت های پروژه
  • نمودار ميله اي ( Gantt Chart )
  • محاسبات زمانبندي پروژه
  • تحلیل شناوری ها
  • مفهوم بحرانی بودن فعالیت و مسیرهای پروژه
  • برنامه ريزي منابع (تعريف، تخصيص، تحليل و تسطيح)
  • برنامه ريزي هزينه
  • روشهاي اندازه گيري پيشرفت فعاليتها
  • اوزان فیزیکی ( Weight Factor )
  • نمودار اس (S-Curve)
  • كنترل زمان و هزينه و شاخصهاي ارزش کسب شده ( Earned Value )
  • مدیریت تغییرات پروژه
  • برنامه ریزی مجدد ( Replan )
  • گزارشات عملكرد

 

مدرس دوره

  • علی رحمتی توکل، مشاور، ممیز، مدرس و منتور مدیریت پروژه
  • کارشناس ارشد مهندسی صنایع از دانشگاه صنعتی شریف، PMP, PSM
  • 37 مورد مشاوره به مدیران عامل
  • 21 سال سابقه در حوزه مدیریت پروژه های پتروشیمی و نفتی
  • 21 سال تدریس در 695 دوره و سمینار
  • 46 مورد منتورینگ و مشاوره مدیریت پروژه در ایران، کانادا، امریکا، آلمان، دانمارک، نروژ، کویت و استرالیا
  • 71 مورد ارزیابی مدیران پروژه و تیم PMO
  • 23 مورد ممیزی مدیریت پروژه ها
  • 34 مورد استقرار PMO ، PMBOK و DCC
  • مدیر برنامه ریزی در پروژه های پتروشیمی و نفتی
  • تلفن هماهنگی: 3560 233 0912

 

مطالب مرتبط: