دوره برنامه ریزی و کنترل پروژه مهندسی به بررسی ساختار شکست پروژه های مهندسی یا طراحی ، MDR و گزارشات پروژه های مهندسی می پردازد.
پیشبرد موفق پروژه ها راهی جز بهره بردن از دانش برنامه ریزی و کنترل پروژه ها به صورت عملی و کاربردی ندارد. بکارگیری اصول و ابزارهای برنامه ریزی و کنترل پروژه کاربردی به منظور برنامه ریزی و کنترل محدوده ، زمان و هزینه پروژه بسیار ضروری است.
توجه: پروژه مهندسی ممکن است به نام پروژه طراحی شناخته شده باشد.
دوره برنامه ریزی و کنترل پروژه مهندسی >> مخاطبين
- مدیران و کارشناسان برنامه ريزي و كنترل پروژه ها، مديران پروژه، هماهنگ کنندگان پروژه، مهندسان پروژه و مدیران مهندسی
هدف دوره
- آشنايي با اصول مراحل ، اصول و تکنیک های برنامه ریزی و کنترل پروژه های مهندسی یا طراحی به صورت کاربردی
مدت دوره
- 3 تا 4 روز
توجه: بسته به خواست مشتری مدت دوره و به تبع آن نوع و تعداد مثال های کاربردی می تواند متغیر باشد.
مباحث دوره
- ارتباط کنترل پروژه فاز طراحی با بخش کنترل مدارک (DCC)
- ساختار شكست كاري (WBS) در پروژه مهندسی
- بانک اطلاعاتی مدارک فاز مهندسی پروژه MDR
- شبكه فعالیت های پروژه
- نمودار ميله اي (Gantt Chart)
- محاسبات زمانبندي پروژه
- تحلیل شناوری ها
- مفهوم بحرانی بودن فعالیت و مسیرهای پروژه
- برنامه ريزي منابع (تعريف، تخصيص، تحليل و تسطيح)
- برنامه ريزي هزينه، بودجه ريزي و Cash Flow
- روشهاي اندازه گيري پيشرفت فعاليتها در پروژه مهندسی
- اوزان فیزیکی (Weight Factor) در پروژه مهندسی
- نمودار اس (S-Curve)
- كنترل زمان و هزينه
- شاخصهاي ارزش کسب شده (Earned Value)
- گزارشات عملكرد در پروژه مهندسی
توجه: MDR: Master Document Register
مدرس دوره
- علی رحمتی توکل، مشاور و مدرس مدیریت پروژه
- کارشناس ارشد مهندسی صنایع از دانشگاه صنعتی شریف، PMP
- ۱۸ سال تدریس بیش از ۶۳۰ دوره و سمینار، مدیر برنامه ریزی در پروژه های پتروشیمی و نفتی
- تلفن ثبت نام: 560 2333 0912
دوره های آموزشی مرتبط:
- دوره گزارشات مدیریتی در اکسل
- دوره گزارشات حرفه ای مدیریت پروژه
- آموزش کاربرد اکسل در مرکز کنترل مدارک (DCC)