دوره مدیریت پروژه های بهبود

دوره مدیریت پروژه های بهبود از دوره های بسیار ضروری برای تمامی سازمان ها محسوب می شود.سازمان های تولیدی، خدماتی و پروژه محور اعم از کارخانجان صنعتی، شرکت های مهندسین مشاور ، شرکت های تعمیراتی، پیمانکاران اجرایی، سازندگان تجهیزات، فروشندگان کالا، کارفرمایان، توسعه دهندگان نرم افزار، بخش های دولتی و … همه و همه در مسیر تعالی و پیشرفت خود نیازمند بهبودهایی در حوزه های مختلف می باشند.

متولی پروژه های بهبود

در سازمان های مختلف ، این بخش ممکن است دارای اسامی گوناگونی باشد از قبیل :

• بخش تضمین کیفیت
• بخش سیستم ها و روش ها
• بخش تعالی

تعاریف پایه

• تغییر : تغییر معادل واژه Change می باشد که البته ممکن است مثبت یا منفی باشد. تغییرات مثبت می توانند سازمان از نقطه فعلی به نقطه بهتری منتقل نماید و تغییرات منفی برعکس.
• بهبود : بهبود معادل واژه Improvement و به معنای تغییرات مثبت می باشد. در سازمان ها بایستی، اقدامات بهبود ، در قالب پروژه هایی ، تعریف و مدیریت شود.

با توجه به وجود نقاط بهبود متعدد در هر سازمان ، مدیریت هر نقطه بهبود در قالب یک پروژه انجام می شود لذا نیازمند بکارگیری مدیریت پروژه است.

دوره مدیریت پروژه های بهبود >> مخاطبين

• مدیران عامل
• مدیران تضمین کیفیت / سیستم و روش
• مدیران پروژه
• مدیران و کارشناسان PMO و برنامه ريزي و كنترل پروژه
• هماهنگ کنندگان پروژه
• مدیران مهندسی
• مدیران تامین، تدارکات، خرید و بازرگانی
• مدیران سایت های اجرایی
• مدیران بازاریابی و فروش
• مدیران تولید
• مدیران نگهداری و تعمیرات
• مدیران IT
• مهندسان پروژه

هدف دوره مدیریت پروژه های بهبود

• آشنايي با مفاهیم کاربردی و مراحل عملی مدیریت پروژه های بهبود

مدت دوره مدیریت پروژه های بهبود

• 4 روز

مباحث دوره مدیریت پروژه های بهبود

• تعاریف کلیدی
• تدوین منشور پروژه
• تهیه ساختار شکست کار
• تدوین لیست فعالیت ها
• تعیین روابط پیش نیازی فعالیت ها
• تخمین مدت فعالیت ها
• تدوین شبکه فعالیت ها
• محاسبات زمانبندی پروژه
• تهیه گانت چارت پروژه
• برنامه ریزی منابع فعالیت ها
• تخمین هزینه فعالیت ها
• تدوین خط مبنای پروژه
• وزن دهی به فعالیت ها
• محاسبات درصد پیشرفت پروژه
• تحلیل واریانس پروژه

آموزش دوره مدیریت پروژه های بهبود

جهت برگزاری دوره آموزشی در سازمان خود،‌ با شماره زیر تماس بگیرید:

3560 233 0912

مدرس

• علی رحمتی توکل، مشاور، ممیز، مدرس و منتور مدیریت پروژه
• کارشناس ارشد مهندسی صنایع از دانشگاه صنعتی شریف، PMP, PSM
• 37 مورد مشاوره به مدیران عامل
• 21 سال سابقه در حوزه مدیریت پروژه های پتروشیمی و نفتی
• 21 سال تدریس در 695 دوره و سمینار
• 46 مورد منتورینگ و مشاوره مدیریت پروژه در ایران، کانادا، امریکا، آلمان، دانمارک، نروژ، کویت و استرالیا
• 71 مورد ارزیابی مدیران پروژه و تیم PMO
• 23 مورد ممیزی مدیریت پروژه ها
• 34 مورد استقرار PMO، PMBOK و DCC
• مدیر برنامه ریزی در پروژه های پتروشیمی و نفتی
• تلفن هماهنگی: 3560 233 0912

 

مطالب مرتبط:

• کارگاه های کاربردی استاندارد PMBOK
• دوره استقرار دفتر مدیریت پروژه PMO
• دوره برنامه ریزی و کنترل پروژه مهندسی
• آموزش استاندارد PMBOK – 6th Edition
• آموزش کنترل مدارک DCC
• آموزش پریماورا یا Primavera P6
• آموزش نرم افزار MSP ( آموزش ام اس پی )
• آموزش مدیریت ریسک پروژه EPC
• آموزش مدیریت هزینه پروژه با EVM
• آموزش برنامه ریزی و کنترل پروژه کاربردی EPC
• دوره مدیریت پروژه کاربردی
• دوره اکسل در مدیریت و کنترل پروژه
• کارشناس حرفه ای در اکسل
• اکسل در مدیریت هزینه پروژه
• اکسل در مدیریت محدوده و زمانبندی پروژه
• دوره گزارشات مدیریتی در اکسل
• آموزش برنامه نویسی در اکسل
• چالش مدیریت هزینه پروژه