دوره استقرار دفتر مدیریت پروژه PMO

دوره استقرار دفتر مدیریت پروژه PMO به معرفی ساختار pmo و نقش ها و ارتباطات pmo با سایر بخش ها و پروژه ها می پردازد. دوره استقرار دفتر مدیریت پروژه PMO ، شما را با اصول و مراحل ضروری برای راه اندازی و پیاده سازی دفتر مدیریت پروژه آشنا می کند.

• استاندارد PMBOK به دفتر مدیریت پروژه یا PMO به عنوان یک بخش بسیار مهم و ضروری در مدیریت پروژه ها اشاره می کند. بخش PMO نقش های مختلفی دارد که از جمله آنها می توان به استاندارد سازی فرآیندهای مدیریت پروژه ، آموزش مدیران پروژه ، مدیریت منابع مشترک سازمانی یا Resource Pool و … اشاره نمود.
• استقرار یک دفتر مدیریت پروژه حرفه ای می تواند راهگشای پروژه های سازمان باشد. تجمیع تجربیات مفید و موثر پروژه ها ، در این بخش ، می تواند اهمیت آن را در پیشبرد پروژه ها بی بدیل نماید.
• در این دوره ، مفاهیم و اصول مندرج در استاندارد مدیریت پروژه یا pmbok مدنظر قرار می گیرد.

• توجه: دفتر مدیریت پروژه معادل عبارت Project Management Office می باشد که به صورت مخفف PMO نامیده می شود.

 

دوره استقرار دفتر مدیریت پروژه PMO >> مخاطبين

• مدیران و کارشناسان برنامه ريزي و كنترل پروژه ها، کارشناسان و مدیران بخش PMO، مديران پروژه و هماهنگ کنندگان پروژه

 

هدف دوره

• آشنایی با هر نحوه استقرار دفتر مدیریت پروژه یا PMO

مدت دوره

• 2 روز

 

مباحث دوره

• انواع دفتر مدیریت پروژه یا PMO
• نقش و شرح وظایف دفتر مدیریت پروژه یا PMO
• جایگاه سازمانی دفتر مدیریت پروژه یا PMO
• رویه ها و دستورالعمل های دفتر مدیریت پروژه یا PMO

 

مدرس دوره

• علی رحمتی توکل، مشاور و مدرس مدیریت پروژه
• کارشناس ارشد مهندسی صنایع از دانشگاه صنعتی شریف، PMP
• ۱۸ سال تدریس بیش از ۶۳۰ دوره و سمینار، مدیر برنامه ریزی در پروژه های پتروشیمی و نفتی
• تلفن ثبت نام: 560 2333 0912

 

دوره های آموزشی مرتبط:

• آموزش کنترل مدارک یا DCC
• آموزش مدیریت ریسک پروژه EPC
• آموزش نرم افزار MSP ( آموزش ام اس پی )