استقرار استاندارد PMBOK

استقرار استاندارد pmbok مدیریت پروژه سازمانی

استقرار استاندارد PMBOK راهی مطمئن جهت استفاده از تجربیات شرکت های بزرگ و مدرن در کشورهای پیشرفته در حوزه مدیریت پروژه هاست. در واقع ، از طریق پیاده سازی استاندارد پم باک ، سیستم مدیریت پروژه بر اساس راهنمای PMBOK ، طراحی و در سازمان یا پروژه مستقر خواهد شد.

در متن PMBOK مشاهده می شود که PMBOK استاندارد (Standard) یا راهنمایی (Guidline) برای مدیریت انواع پروژه ها است.

توجه: در این مقاله ، واژه های PMBOK و پم باک به یک معنا و واژه های استقرار و پیاده سازی به یک معنا می باشند.

توجه: در مقاله ای در خصوص خدمات مشاوره استقرار سیستم مدیریت پروژه مطالبی ارائه شد.

توجه: در مقاله ای در خصوص خدمات مشاوره استقرار دفتر مدیریت پروژه PMO مطالبی ارائه شد.

 

چرا استقرار استاندارد PMBOK ؟

  • قابلیت بکارگیری برای انواع پروژه (پروژه های کوچک تا بزرگ ، پروژه های ساده تا پیچیده)
  • بر اساس بهترین تجربیات مدیریت پروژه های دنیا
  • پوشش دادن ابعاد مختلف مدیریت پروژه ها از جمله محدوده پروژه ، زمانبندی پروژه ، هزینه پروژه ، کیفیت پروژه ، منابع پروژه و …
  • معرفی مهارت ها و ابزارها و تکنیک های تخصصی مدیریت پروژه ها
  • معرفی فرآیندهای مدیریت پروژه ها و تعاملات بین آنها

 

هدف از استقرار استاندارد PMBOK

  • حفظ یکپارچگی مدیریت پروژه ها و جلوگیری از اعمال سلیقه شخصی
  • انجام محاسبات دقیق زمانی و هزینه ای در پروژه
  • استفاده از فرآیندهای استاندارد و تجربه شده در پروژه های موفق دنیا
  • توجه به ابعاد مختلف پروژه اعم از محدوده ، زمان  ، هزینه ، کیفیت و …
  • طراحی بانک های اطلاعاتی و داشبوردهای حرفه ای جهت مدیریت موثر پروژه ها

 

حوزه های دانش مدیریت پروژه بر طبق استاندارد PMBOK (ویرایش ششم)

  • مدیریت یکپارچگی پروژه : تدوین برنامه مدیریت پروژه به صورت یکپارچه ، هدایت کارهای پروژه ، نظارت و کنترل یکپارچه تغییرات در پروژه و مدیریت دانش و خاتمه پروژه
  • مدیریت محدوده پروژه : تدوین برنامه مدیریت محدوده پروژه ، تهیه خط مبنای محدوده پروژه و کنترل محدوده پروژه
  • مدیریت زمانبندی پروژه : تدوین برنامه مدیریت زمانبندی پروژه و کنترل برنامه زمانبندی پروژه
  • مدیریت هزینه پروژه :  تدوین برنامه مدیریت هزینه پروژه ، تهیه خط مبنای هزینه پروژه و کنتر هزینه پروژه
  • مدیریت کیفیت پروژه : تدوین برنامه مدیریت کیفیت پروژه ، تهیه خط مبنای کیفی پروژه ، مدیریت و کنترل کیفیت پروژه
  • مدیریت منابع پروژه : تدوین برنامه مدیریت منابع پروژه ، تخمین منابع ، جذب منابع ، توسعه و مدیریت تیم پروژه و کنترل منابع پروژه
  • مدیریت ارتباطات پروژه : تدوین برنامه مدیریت ارتباطات پروژه ، مدیریت و نظارت بر ارتباطات پروژه
  • مدیریت ریسک پروژه : تدوین برنامه مدیریت ریسک پروژه ، شناسایی و تحلیل ریسک ها و تدوین برنامه پاسخ به ریسک ها و نظارت بر ریسک ها
  • مدیریت تدارکات پروژه : تدوین برنامه مدیریت تدارکات پروژه ، راهبری و کنترل تدارکات پروژه
  • مدیریت ذینفعان پروژه : تدوین برنامه مدیریت ذینفعان پروژه ، شناسایی ، برنامه ریزی ، مدیریت و نظارت بر ذینفعان پروژه

 

مراحل استقرار استاندارد PMBOK

  • شناخت سازمان و پروژه
  • تهیه برنامه زمانبندی پیاده سازی استاندارد پم باک
  • تعیین تیم استقرار استاندارد پم باک
  • تهیه دستورالعمل ها و روش های اجرایی مدیریت پروژه
  • تهیه فرمت ها و قالب های مدیریت پروژه
  • تهیه بانک های اطلاعاتی مدیریت پروژه
  • تهیه داشبوردهای مدیریت پروژه
  • آموزش نحوه کاربری سیستم مدیریت پروژه
  • پشتیبانی سیستم مدیریت پروژه (در صورت نیاز به توسعه و بهبود)

 

جهت درخواست استقرار استاندارد PMBOK در سازمان یا پروزه خود با شماره زیر تماس بگیرید:

۰۹۱۲۲۳۳۳۵۶۰

 

مطالب مرتبط :

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *