رویکرد مدیریت پروژه آبشاری

رویکرد مدیریت پروژه آبشاری از روشهای سنتی مدیریت پروژه می باشد که اغلب در پروژه های بزرگ ( با تعداد فعالیتهای زیاد، هزینه بالا یا مدت طولانی) از آن استفاده می شود.
این متدولوژی نگاه خطی و متوالی به چرخه حیات پروژه دارد.

توجه : رویکرد مدیریت پروژه آبشاری معادل عبارت Waterfall Project Management Approach می باشد.

رویکرد یا متولوژی آبشاری

در چه پروژه هایی از متد یا رویکرد مدیریت پروژه آبشاری استفاده می شود؟

• پروژه های دارای فازهای خطی و متوالی
• پروژه های با الزامات و محدوده کاری کاملا شفاف و مشخص در ابتدای پروژه
• پروژه های با تغییرات بسیار کم
• پروژه های با محدودیت مشخص زمان و هزینه

نمونه هایی از پروژه های آبشاری یا Waterfall Project Management Approach

• پروژه های ساخت و ساز یا اجرایی ( Construction Projects )
• پروژه های تولید ( Manufacturing Projects )
• پروژه های فناوری اطلاعات و توسعه نرم افزار ( IT and Software Development Projects )

مدل آبشاری در پروژه های ساخت ساختمان

• طراحی ساختمان
• آماده سازی زمین
• اجرای فونداسیون اجرای اسکلت
• سفت کاری
• …

فازهای خطی و متوالی

• خروجی هر فاز، ورودی فاز بعدی است.
• برگشت به فاز قبل، پس از تکمیل آن ، دشوار و پر هزینه است.

الزامات و محدوده کاری شفاف و مشخص

• مشخص و شفاف بودن نوع کارهای پروژه
• مشخص بودن اقلام قابل تحویل پروژه
• مشخص بودن بایدها و نبایدهای پروژه

تغییرات بسیار کم

در حالت های زیر تغییرات پروژه ها بسیار کم می باشد:

• وجود تیم با تجربه کاری مشابه با پروژه
• تعریف الزامات پروژه توسط کارفرمای پروژه به صورت کامل
• مشارکت دادن ذینفعان کلیدی پروژه از جمله کارفرما ، در خصوص تعریف الزامات و محدوده پروژه و نیز تهیه برنامه های پروژه
• …

محدودیت زمان و هزینه

• پروژه های دارای قرارداد با مدت و مبلغ ثابت با کارفرما
• پروژه های درون سازمانی با اهداف زمانی یا بودجه ای ثابت و مشخص

معایب مدل آبشاری

• عدم درنظر گرفتن همزمانی فعالیت های پروژه
• هزینه بالای برگشت به فازهای قبل پروژه

 

مطالب مرتبط:

• آموزش استاندارد PMBOK7
• کارگاه های کاربردی استاندارد PMBOK
• تحلیل گزینه ها Alternatives analysis
• جلسات دروس آموخته
• کاربرد اکسل در مدیریت پروژه چابک
• آموزش نرم افزار MSP ( آموزش ام اس پی )
• دوره اکسل در مدیریت و کنترل پروژه
• جلسه کمیته کنترل تغییرات
• کار قابل تعریف و غیرقطعی
• مسیر شغلی مدیریت و کنترل پروژه
• منتورینگ و کوچینگ مدیران پروژه