وظایف مدیر پروژه چیست؟ سئوالی که اغلب سازمان ها با آن درگیر هستند. شاید بهتر باشد که بدانیم استاندارد امریکایی مدیریت پروژه یعنی PMBOK در این خصوص چه نظری دارد. در ویرایش ششم استاندارد PMBOK وظایف مختلفی برای نقش مدیر پروژه در نظر گرفته شده است. در ادامه به این وظایف ، خواهیم پرداخت. […]
استاندارد EVM از جمله استانداردهای انجمن مدیریت پروژه امریکا (PMI) در حوزه
انواع درصد پیشرفت فعالیت ها در پریماورا وجود دارد که هر یک کاربرد خاصی در مدیریت پروژه دارد. البته برای هر فعالیت ، تنها یک نوع درصد پیشرفت را می توان مبنای محاسبه درصد پیشرفت عملکردی یا Performance % Complete در نظر گرفت. افزودن ستون درصد پیشرفت فعالیت ها در نمای Activities از طریق […]
کدفعالیت یا Activity Code در نرم افزار پریماورا ،ابزاری برای گروه بندی فعالیت ها است. گروه بندی فعالیت ها می تواند بررسی اطلاعات پروژه را تسهیل نموده و توجه مدیران پروژه را به سوی فعالیت های مهم تر جهت دهی نماید. انواع کد فعالیت ها سطح ریسک فعالیت ها فاز فعالیت ها اولویت های […]
انواع منابع در پریماورا قابل تعریف می باشند. نرم افزار پریماورا با دارا بودن قابلیت برنامه ریزی و کنترل منابع پروژه می تواند مدیریت پروژه ها را از عالم خیال به دنیای واقعی نزدیک نماید. برنامه زمانبندی پروژه یا Project Time Schedule بدون تخصیص و تسطیح منابع فاقد ارزش واقعی است. انواع منابع در […]
Notebook یا دفتر یادداشت در پریماورا چیست؟ در برخی موارد در نرم افزار پریماورا یا primavera p6، جهت ثبت اطلاعات و یادداشت تکمیلی در خصوص پروژه ، از notebook ، استفاده می شود. یادداشت ها را می توان به ساختار پروژه های سازمان یا EPS ، پروژه ها یا Projects ، ساختار شکست کار یا […]
مراحل فعالیت ها یا Activity Steps چیست؟ در برخی موارد ، جهت کنترل دقیق تر فعالیت های پروژه ، آنها را به مراحل کوچکتری تقسیم می کنند که از طریق کنترل این مراحل ، کنترل فعالیت ها با دقت بیشتری انجام می شود. این مراحل در پروژه های مختلف می تواند متفاوت باشد. این مراحل […]
امروزه برخی سازمان ها به دنبال تهیه پیوست مدیریت پروژه جهت ضمیمه نمودن
ارزیابی اعضای تیم PMO یا دفتر مدیریت پروژه به منظور حفظ صحت و دقت اجرای رسالت مهم این بخش ضرورت دارد. پرسنل شاغل در دفتر مدیریت پروژه یا PMO باید ویژگی ها و توانمندی های خاصی داشته باشند تا در مسیر مدیریت پروژه ها بتوانند نقش مناسبی را ایفا کرده و دستیابی به اهداف پروزه […]
ارزیابی مدیران پروژه از جمله مهم ترین مسائل پیشروی سازمان هاست. بی شک ، واگذاری مسئولیت سنگین مدیریت پروژه بر دوش افراد ، نیازمند حصول اطمینان از توانمندی های آنها در حوزه بکارگیری دانش و فرآیندهای مدیریت پروژه است. همچنین آشنایی با ابزارها و تکنیک های برنامه ریزی و کنترل پروژه از جمله مهارت های […]
