دوره مدیریت پروژه های بهبود از دوره های بسیار ضروری برای تمامی سازمان ها محسوب می شود.سازمان های تولیدی، خدماتی و پروژه محور اعم از کارخانجان صنعتی، شرکت های مهندسین مشاور ، شرکت های تعمیراتی، پیمانکاران اجرایی، سازندگان تجهیزات، فروشندگان کالا، کارفرمایان، توسعه دهندگان نرم افزار، بخش های دولتی و … همه و همه در مسیر تعالی و پیشرفت خود نیازمند بهبودهایی در حوزه های مختلف می باشند.
متولی پروژه های بهبود
در سازمان های مختلف ، این بخش ممکن است دارای اسامی گوناگونی باشد از قبیل :
- بخش تضمین کیفیت
- بخش سیستم ها و روش ها
- بخش تعالی
تعاریف پایه
- تغییر : تغییر معادل واژه Change می باشد که البته ممکن است مثبت یا منفی باشد. تغییرات مثبت می توانند سازمان از نقطه فعلی به نقطه بهتری منتقل نماید و تغییرات منفی برعکس.
- بهبود : بهبود معادل واژه Improvement و به معنای تغییرات مثبت می باشد. در سازمان ها بایستی، اقدامات بهبود ، در قالب پروژه هایی ، تعریف و مدیریت شود.
با توجه به وجود نقاط بهبود متعدد در هر سازمان ، مدیریت هر نقطه بهبود در قالب یک پروژه انجام می شود لذا نیازمند بکارگیری مدیریت پروژه است.
دوره مدیریت پروژه های بهبود >> مخاطبين
- مدیران عامل
- مدیران تضمین کیفیت / سیستم و روش
- مدیران پروژه
- مدیران و کارشناسان PMO و برنامه ريزي و كنترل پروژه
- هماهنگ کنندگان پروژه
- مدیران مهندسی
- مدیران تامین، تدارکات، خرید و بازرگانی
- مدیران سایت های اجرایی
- مدیران بازاریابی و فروش
- مدیران تولید
- مدیران نگهداری و تعمیرات
- مدیران IT
- مهندسان پروژه
هدف دوره مدیریت پروژه های بهبود
- آشنايي با مفاهیم کاربردی و مراحل عملی مدیریت پروژه های بهبود
مدت دوره مدیریت پروژه های بهبود
- 4 روز
مباحث دوره مدیریت پروژه های بهبود
- تعاریف کلیدی
- تدوین منشور پروژه
- تهیه ساختار شکست کار
- تدوین لیست فعالیت ها
- تعیین روابط پیش نیازی فعالیت ها
- تخمین مدت فعالیت ها
- تدوین شبکه فعالیت ها
- محاسبات زمانبندی پروژه
- تهیه گانت چارت پروژه
- برنامه ریزی منابع فعالیت ها
- تخمین هزینه فعالیت ها
- تدوین خط مبنای پروژه
- وزن دهی به فعالیت ها
- محاسبات درصد پیشرفت پروژه
- تحلیل واریانس پروژه
آموزش دوره مدیریت پروژه های بهبود
جهت برگزاری دوره آموزشی در سازمان خود، با شماره زیر تماس بگیرید:
3560 233 0912
مدرس
- علی رحمتی توکل، مشاور، ممیز، مدرس و منتور مدیریت پروژه
- کارشناس ارشد مهندسی صنایع از دانشگاه صنعتی شریف، PMP, PSM
- 37 مورد مشاوره به مدیران عامل
- 21 سال سابقه در حوزه مدیریت پروژه های پتروشیمی و نفتی
- 21 سال تدریس در 695 دوره و سمینار
- 46 مورد منتورینگ و مشاوره مدیریت پروژه در ایران، کانادا، امریکا، آلمان، دانمارک، نروژ، کویت و استرالیا
- 71 مورد ارزیابی مدیران پروژه و تیم PMO
- 23 مورد ممیزی مدیریت پروژه ها
- 34 مورد استقرار PMO، PMBOK و DCC
- مدیر برنامه ریزی در پروژه های پتروشیمی و نفتی
- تلفن هماهنگی: 3560 233 0912
مطالب مرتبط:
- کارگاه های کاربردی استاندارد PMBOK
- دوره استقرار دفتر مدیریت پروژه PMO
- دوره برنامه ریزی و کنترل پروژه مهندسی
- آموزش استاندارد PMBOK – 6th Edition
- آموزش کنترل مدارک DCC
- آموزش پریماورا یا Primavera P6
- آموزش نرم افزار MSP ( آموزش ام اس پی )
- آموزش مدیریت ریسک پروژه EPC
- آموزش مدیریت هزینه پروژه با EVM
- آموزش برنامه ریزی و کنترل پروژه کاربردی EPC
- دوره مدیریت پروژه کاربردی
- دوره اکسل در مدیریت و کنترل پروژه
- کارشناس حرفه ای در اکسل
- اکسل در مدیریت هزینه پروژه
- اکسل در مدیریت محدوده و زمانبندی پروژه
- دوره گزارشات مدیریتی در اکسل
- آموزش برنامه نویسی در اکسل