دوره مدیریت پروژه کاربردی با معرفی PMO ، ساختارهای لازم برای مدیریت پروژه ، كنترل منابع، زمان و هزينه پروژه و محاسبات درصد پیشرفت پروژه را آموزش می دهد.
- اجرای موفق پروژه ها در گروی به کار گیری مدیریت پروژه کاربردی است. گرچه کتاب های بسیاری در خصوص مدیریت پروژه نگارش شده لیکن پرداختن به مباحث تئوری و نه کاربردی موجب کاهش کارایی آنها شده است. در دوره مدیریت پروژه کاربردی قصد داریم شما را با آنچه مدیریت پروژه در عمل سر و کار دارد آشنا کنیم.
دوره مدیریت پروژه کاربردی >> مخاطبين
- مدیران و کارشناسان برنامه ريزي و كنترل پروژه ها، مديران پروژه، هماهنگ کنندگان پروژه، مهندسان پروژه و مدیران مهندسی
هدف دوره
- آشنايي با اصول مراحل ، اصول و تکنیک های مدیریت پروژه ها به صورت کاربردی
مدت دوره
- 4 روز
مباحث دوره
- تعریف پروژه
- نقش مدیر پروژه
- جایگاه دفتر مدیریت پروژه ( PMO )
- انواع ساختارهای سازمانی
- آشنایی کلی با حوزه های دانش مدیریت پروژه طبق استاندارد PMBOK
- منشور پروژه (Project Charter)
- ساختار شكست كاري ( WBS )
- شبكه فعالیت های پروژه
- نمودار ميله اي ( Gantt Chart )
- محاسبات زمانبندي پروژه
- تحلیل شناوری ها
- مفهوم بحرانی بودن فعالیت و مسیرهای پروژه
- برنامه ريزي منابع (تعريف، تخصيص، تحليل و تسطيح)
- برنامه ريزي هزينه
- روشهاي اندازه گيري پيشرفت فعاليتها
- اوزان فیزیکی ( Weight Factor )
- نمودار اس (S-Curve)
- كنترل زمان و هزينه و شاخصهاي ارزش کسب شده ( Earned Value )
- مدیریت تغییرات پروژه
- برنامه ریزی مجدد ( Replan )
- گزارشات عملكرد
مدرس دوره
- علی رحمتی توکل، مشاور، ممیز، مدرس و منتور مدیریت پروژه
- کارشناس ارشد مهندسی صنایع از دانشگاه صنعتی شریف، PMP, PSM
- 37 مورد مشاوره به مدیران عامل
- 21 سال سابقه در حوزه مدیریت پروژه های پتروشیمی و نفتی
- 21 سال تدریس در 695 دوره و سمینار
- 46 مورد منتورینگ و مشاوره مدیریت پروژه در ایران، کانادا، امریکا، آلمان، دانمارک، نروژ، کویت و استرالیا
- 71 مورد ارزیابی مدیران پروژه و تیم PMO
- 23 مورد ممیزی مدیریت پروژه ها
- 34 مورد استقرار PMO ، PMBOK و DCC
- مدیر برنامه ریزی در پروژه های پتروشیمی و نفتی
- تلفن هماهنگی: 3560 233 0912
مطالب مرتبط:
- کارگاه های کاربردی استاندارد PMBOK
- دوره برنامه ریزی و کنترل پروژه های مهندسی
- دوره بانک اطلاعاتی تا داشبورد مدیریتی در اکسل