دوره مدیریت پروژه کاربردی با معرفی PMO ، ساختارهای لازم برای مدیریت پروژه ، كنترل منابع، زمان و هزينه پروژه و محاسبات درصد پیشرفت پروژه را آموزش می دهد.
- اجرای موفق پروژه ها در گروی به کار گیری مدیریت پروژه کاربردی است. گرچه کتاب های بسیاری در خصوص مدیریت پروژه نگارش شده لیکن پرداختن به مباحث تئوری و نه کاربردی موجب کاهش کارایی آنها شده است. در دوره مدیریت پروژه کاربردی قصد داریم شما را با آنچه مدیریت پروژه در عمل سر و کار دارد آشنا کنیم.
دوره مدیریت پروژه کاربردی >> مخاطبين
- مدیران و کارشناسان برنامه ريزي و كنترل پروژه ها، مديران پروژه، هماهنگ کنندگان پروژه، مهندسان پروژه و مدیران مهندسی
هدف دوره
- آشنايي با اصول مراحل ، اصول و تکنیک های مدیریت پروژه ها به صورت کاربردی
مدت دوره
- 3 تا 4 روز
توجه: بسته به خواست مشتری مدت دوره و به تبع آن نوع و تعداد مثال های کاربردی می تواند متغیر باشد.
مباحث دوره
- تعریف پروژه
- نقش مدیر پروژه
- جایگاه دفتر مدیریت پروژه ( PMO )
- انواع ساختارهای سازمانی
- آشنایی کلی با حوزه های دانش مدیریت پروژه طبق استاندارد PMBOK
- منشور پروژه (Project Charter)
- ساختار شكست كاري ( WBS )
- شبكه فعالیت های پروژه
- نمودار ميله اي ( Gantt Chart )
- محاسبات زمانبندي پروژه
- تحلیل شناوری ها
- مفهوم بحرانی بودن فعالیت و مسیرهای پروژه
- برنامه ريزي منابع (تعريف، تخصيص، تحليل و تسطيح)
- برنامه ريزي هزينه
- روشهاي اندازه گيري پيشرفت فعاليتها
- اوزان فیزیکی ( Weight Factor )
- نمودار اس (S-Curve)
- كنترل زمان و هزينه و شاخصهاي ارزش کسب شده ( Earned Value )
- مدیریت تغییرات پروژه
- برنامه ریزی مجدد ( Replan )
- گزارشات عملكرد
مدرس دوره
- علی رحمتی توکل، مشاور و مدرس مدیریت پروژه
- کارشناس ارشد مهندسی صنایع از دانشگاه صنعتی شریف، PMP , PSM
- ۱۸ سال تدریس بیش از ۶۳۰ دوره و سمینار، مدیر برنامه ریزی در پروژه های پتروشیمی و نفتی
- تلفن ثبت نام: 560 2333 0912
مطالب مرتبط:
- کارگاه های کاربردی استاندارد PMBOK
- دوره برنامه ریزی و کنترل پروژه های مهندسی
- دوره بانک اطلاعاتی تا داشبورد مدیریتی در اکسل