Facebook

Twitter

کپی رایت 2015 پوسته لیبرو.
تمامی حقوق محفوظ است.

اینستاگرام

تلگرام

جستجو
فهرست
 

آموزش مدیریت هزینه پروژه با EVM

خانه > آموزش مدیریت پروژه  > آموزش مدیریت هزینه پروژه با EVM

آموزش مدیریت هزینه پروژه با EVM

آموزش مدیریت هزینه پروژه با EVM ، مناسب برای عناوین شغلی کارشناس کنترل هزینه و کارشناس کنترل پروژه می باشد.

  • مدیریت موفق پروژه ها مستلزم مدیریت هزینه پروژه هاست. امروزه در کشورهای توسعه یافته ، بکارگیری علمی فرایندهای مدیریت هزینه در پروژه ها به امری اجتناب ناپذیر مبدل شده است. در این راستا استاندارد PMBOK و EVM حرف های زیادی برای گفتن دارند که در این دوره آموزشی به آنها خواهیم پرداخت.

آموزش مدیریت هزینه پروژه با EVM >> مخاطبين

  • مدیران و کارشناسان برنامه ريزي و كنترل پروژه ها، کارشناسان کنترل هزینه پروژه ها، مديران پروژه، هماهنگ کنندگان پروژه، مهندسان پروژه و مدیران مهندسی

 

هدف دوره

  • آشنایی با فرایندهای مدیریت هزینه پروژه بر اساس استاندارد PMBOK 6th Edition

 

مدت دوره

  • 2 روز

 

مباحث دوره

  • فرآیند برنامه ریزی مدیریت هزینه
  • فرآیند تخمین هزینه (شامل تکنیک های تخمین هزینه، مراکز کنترل هزینه، آنالیز رزروها)
  • فرآیند تعیین بودجه
  • فرآیند کنترل هزینه (شامل شاخص های PV,EV,AC,SV,CV,SPI,CPI,ETC,EAC,TCPI)
  • نحوه تعیین و مصرف رزروها
  • تفاوت خط مبنا و بودجه از دیدگاه کارفرما و پیمانکار
  • نحوه محاسبه هزینه واقعی فعالیت ها در فازهای مختلف پروژه
  • موارد استفاده از شاخص EAC با توجه به ماهیت آنها
  • انواع روش های محاسبه درصد پیشرفت و موارد استفاده از هر یک از آنها در فازهای مختلف EPC

 

مدرس دوره

  • علی رحمتی توکل، مشاور و مدرس مدیریت پروژه
  • کارشناس ارشد مهندسی صنایع از دانشگاه صنعتی شریف، PMP
  • 15 سال تدریس بیش از 500 دوره و سمینار، مدیر برنامه ریزی در پروژه های پتروشیمی و نفتی
  • تلفن ثبت نام: 560 2333 0912

 

مطالبمرتبط:

بدون دیدگاه

دیدگاه خود را بنویسید