آموزش مدیریت پروژه
آموزش مدیریت هزینه پروژه با EVM
آموزش مدیریت هزینه پروژه با EVM ، مناسب برای عناوین شغلی کارشناس کنترل هزینه و کارشناس کنترل پروژه می باشد.
- مدیریت موفق پروژه ها مستلزم مدیریت هزینه پروژه هاست. امروزه در کشورهای توسعه یافته ، بکارگیری علمی فرایندهای مدیریت هزینه در پروژه ها به امری اجتناب ناپذیر مبدل شده است. در این راستا استاندارد PMBOK و EVM حرف های زیادی برای گفتن دارند که در این دوره آموزشی به آنها خواهیم پرداخت.
آموزش مدیریت هزینه پروژه با EVM >> مخاطبين
- مدیران و کارشناسان برنامه ريزي و كنترل پروژه ها، کارشناسان کنترل هزینه پروژه ها، مديران پروژه، هماهنگ کنندگان پروژه، مهندسان پروژه و مدیران مهندسی
هدف دوره
- آشنایی با فرایندهای مدیریت هزینه پروژه بر اساس استاندارد PMBOK 6th Edition
مدت دوره
- 2 روز
مباحث دوره
- فرآیند برنامه ریزی مدیریت هزینه
- فرآیند تخمین هزینه (شامل تکنیک های تخمین هزینه، مراکز کنترل هزینه، آنالیز رزروها)
- فرآیند تعیین بودجه
- فرآیند کنترل هزینه (شامل شاخص های PV,EV,AC,SV,CV,SPI,CPI,ETC,EAC,TCPI)
- نحوه تعیین و مصرف رزروها
- تفاوت خط مبنا و بودجه از دیدگاه کارفرما و پیمانکار
- نحوه محاسبه هزینه واقعی فعالیت ها در فازهای مختلف پروژه
- موارد استفاده از شاخص EAC با توجه به ماهیت آنها
- انواع روش های محاسبه درصد پیشرفت و موارد استفاده از هر یک از آنها در فازهای مختلف EPC
مدرس دوره
- علی رحمتی توکل، مشاور، ممیز، مدرس و منتور مدیریت پروژه
- کارشناس ارشد مهندسی صنایع از دانشگاه صنعتی شریف، PMP, PSM
- 37 مورد مشاوره به مدیران عامل
- 21 سال سابقه در حوزه مدیریت پروژه های پتروشیمی و نفتی
- 21 سال تدریس در 695 دوره و سمینار
- 46 مورد منتورینگ و مشاوره مدیریت پروژه در ایران، کانادا، امریکا، آلمان، دانمارک، نروژ، کویت و استرالیا
- 71 مورد ارزیابی مدیران پروژه و تیم PMO
- 23 مورد ممیزی مدیریت پروژه ها
- 34 مورد استقرار PMO ، PMBOK و DCC
- مدیر برنامه ریزی در پروژه های پتروشیمی و نفتی
- تلفن هماهنگی: 3560 233 0912
مطالبمرتبط:
- آموزش نرم افزار MSP ( آموزش ام اس پی )
- کارگاه های کاربردی استاندارد PMBOK
- آموزش اکسل در مدیریت هزینه پروژه
