ممیزی مدیریت پروژه ، خدمتی نوین ، برای ارزیابی نحوه مدیریت پروژه ها می باشد. در این خدمت ، میزان بلوغ و عملکرد تیم مدیریت پروژه در هر یک از فرآیندهای مدیریت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK سنجیده و ارزیابی می شود و نقاط ضعف و قوت مشخص می شود. در نهایت ، پیشنهادات بهبود […]
طراحی فرمت گزارشات ماهانه موجب یکسان سازی گزارشات ماهانه در سازمان ها ، بخش ها و پروژه ها می شود. در صورت عدم وجود این فرمت ، افراد معمولا سلیقه شخصی خود را که ممکن است بعضا نادرست باشد در تهیه گزارشات ماهانه دخیل می نمایند. معمولا کارفرمایان پروژه ها ، مدیران عامل و اعضای […]
داشبورد مدیریتی گزارشات یک صفحه ای و مدیریتی که در دو نوع استاتیک و دینامیک و معمولا در نرم افزار اکسل طراحی می شود. اطلاعات و نمودارهای موجود در داشبوردهای مدیریتی ، بر اساس اتصال به یک یا چند بانک اطلاعاتی ، محاسبه و به روز می شوند.
طراحی بانک های اطلاعاتی پروژه ، تنها روش مطمئن برای ثبت داده ها و اطلاعات مرتبط با برنامه ها ، رویدادها ، اتفاقات ، تصمیمات و وضعیت واقعی پروژه ها می باشد. قواعد حاکم بر بانک اطلاعاتی پروژه ها شرایطی را فراهم می کنند که کاربران به راحتی بتوانند داده ها و اطلاعات پروژه ها […]
استقرار DCC یا مرکز کنترل مدارک پروژه به سازمان های کمک می کند تا مدارک پروژه را به صورت حرفه ای کنترل و ردیابی کنند. همان طور که می دانیم در پروژه ها فازی به نام مهندسی یا طراحی (Engineering) وجود دارد که خروجی این فاز نقشه ها و مدارک پروژه است که برای سایر […]
استقرار دفتر مدیریت پروژه PMO (Project Management Office) راهکاری حرفه ای
سیستم مدیریت پروژه یا Project Management System مجموعه ای است منسجم
استقرار استاندارد PMBOK راهی مطمئن جهت استفاده از تجربیات شرکت های بزرگ
در باب مزایای مدیریت پروژه و استقرار استانداردهای مدیریت پروژه سخن بسیار است.
تعريف فعالیت بحرانی (Critical Activity or Critical Task) چيست؟!
