پروژه های E+P+C

پروژه های E+P+C از روش های حرفه ای در خصوص اجرای پروژه ها در شرایط وجود ریسک های برون سپاری و مدیریت پروژه است.

این نوع پروژه ها شامل فازهای زیر می باشند:

• فاز طراحی یا مهندسی (Engineering)
• فاز خرید و ساخت یا تامین و تدرکات (Procurement)
• فاز نصب و اجرا (Construction)

پروژه های EPC یا E+P+C ؟

هنگامی که یک پروژه را به صورت EPC به شرکتی واگذار کنیم این شرکت پیمانکار EPC خواهد بود. در این صورت کلیه کارهای طراحی و مهندسی ، خرید و ساخت و نصب و اجرا بر عهده یک شرکت می باشد. اما در صورت واگذاری یک پروژه به صورت E+P+C کل کارهای پروژه بین چندین شرکت تقسیم می شود. در این حالت کارفرمای پروژه ، به جای یک شرکت (پیمانکار EPC) با چندین شرکت روبرو خواهد بود. حال بهتر است به مزایا و معایب این نوع از پروژه ها بپردازیم.

مزایای پروژه های E+P+C

• کاهش ریسک وابستگی کارفرما به یک شرکت پیمانکار
• اعمال سلیقه کارفرما در انتخاب شرکت های گوناگون برای اجرای کارهای مختلف در فازهای پروژه
• کاهش هزینه های فسخ پیمان یا قرارداد با هر یک از شرکت های پیمانکاری یا تامین کننده

معایب پروژه های E+P+C

• حجم بالای هماهنگی های مورد نیاز بین پیمانکاران ، تامین کنندگان و مشاوران پروژه
• افزایش ریسک عدم تطابق ها ، عدم هماهنگی ها و تداخلات (Clash ها) بین پیمانکاران ، تامین کنندگان و مشاوران پروژه

 

 

مطالب مرتبط:

• خدمات مشاوره
• منتورینگ و کوچینگ مدیران PMO
• منتورینگ و کارآموزی کنترل پروژه
• مسیر شغلی مدیریت و کنترل پروژه
• نکات مهم در استقرار PMO
• منتورینگ و کوچینگ مدیران پروژه
• فایل اکسل مدیریت فعالیتهای پروژه
• رویکرد مدیریت پروژه آبشاری
• کنترل پروژه در کانادا
• تحلیل گزینه ها Alternatives analysis
• جلسات دروس آموخته
• کاربرد اکسل در مدیریت پروژه چابک
• دوره اکسل در مدیریت و کنترل پروژه
• کانبان Kanban چیست ؟
• شاخص های کنترل تدارکات پروژه