ممیزی مدیریت پروژه

ممیزی مدیریت پروژه ، خدمتی نوین ، برای ارزیابی نحوه مدیریت پروژه ها می باشد. در این خدمت ، میزان بلوغ و عملکرد تیم مدیریت پروژه در هر یک از فرآیندهای مدیریت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK سنجیده و ارزیابی می شود و نقاط ضعف و قوت مشخص می شود. در نهایت ، پیشنهادات بهبود ، جهت ارتقاء وضعیت مدیریت پروژه ارائه می شود.

 

اهداف ممیزی مدیریت پروژه

• تعیین میزان بلوغ هر یک از فرآیندهای مدیریت پروژه در سازمان
• ارزیابی نحوه بکارگیری ابزارهای مدیریت پروژه از جمله نرم افزارهایی از قبیل : MSP و PRIMAVERA P6
• میزان موفقیت پروژه در دستیابی به اهداف آن

 

مراحل ممیزی مدیریت پروژه

• شناخت سازمان و اخذ اطلاعات پروژه ها
• بررسی فایلها و اطلاعات اخذ شده از پروژه ها
• ارزیابی نحوه بکارگیری نرم افزارهای مدیریت پروژه از قبیل : MSP ، EXCEL و PRIMAVERA P6
• ارزیابی میزان بلوغ فرآیندهای مدیریت پروژه بر اساس مدل ارزیابی بلوغ
• تعیین نقاط ضعف و قوت مدیریت پروژه ها
• ارائه پیشنهادات بهبود مدیریت پروژه ها

 

حوزه های دانش مدیریت پروژه جهت ممیزی مدیریت پروژه

استاندارد PMBOK بدون شک محبوب ترین و قوی ترین استاندارد مدیریت پروژه می باشد. استاندارد PMBOK در ویرایش ششم حوزه های زیر را به عنوان حوزه های دانش مدیریت پروزه معرفی می نماید که در ارزیابی و بررسی نحوه مدیریت پروژه ها ملاک عمل خواهد بود:

 

• مدیریت یکپارچگی پروژه Project Integration Management
• مدیریت محدوده پروژه Project Scope Management
• مدیریت زمانبندی پروژه Project Schedule Management
• مدیریت هزینه پروژه Project Cost Management
• مدیریت کیفیت پروژه Project Quality Management
• مدیریت منابع پروژه Project Resource Management
• مدیریت ارتباطات پروژه Project Integration Management
• مدیریت ریسک پروژه Project Risk Management
• مدیریت تدارکات پروژه Project Procurement Management
• مدیریت ذینفعان پروژه Project Stakeholder Management

 

نمونه هایی از موارد ممیزی مدیریت پروژه ها

• بررسی نحوه تهیه منشور پروژه
• بررسی نحوه بکارگیری نرم افزارهای مدیریت پروژه از قبیل : MSP ، EXCEL و PRIMAVERA P6
• بررسی نحوه تهیه ساختار شکست کار پروژه WBS
• بررسی نحوه تهیه برنامه زمانبندی پروژه
• بررسی نحوه به روز رسانی برنامه زمانبندی پروژه
• بررسی نحوه برنامه ریزی مجدد پروژه Replan
• بررسی نحوه محاسبه درصد پیشرفت فعالیت های پروژه
• بررسی نحوه کنترل هزینه های پروژه
• بررسی نحوه ثبت دروس آموخته پروژه
• بررسی نحوه مدیریت تدارکات پروژه
• بررسی بانک اطلاعاتی ریسک پروژه
• بررسی بانک اطلاعاتی احجام کاری پروژه
• بررسی بانک اطلاعاتی صورت وضعیت های پروژه
• بررسی بانک اطلاعاتی مدیریت جلسات پروژه
• بررسی ابزارهای کیفی مورد استفاده در پروژه
• بررسی برنامه هماهنگی پروژه Coordination Procedure
• بررسی نحوه کنترل مصالح مصرفی پروژه
• بررسی نحوه مدیریت ادعاهای پیمانکاران پروژه
• بررسی نحوه مدیریت تغییرات پروژه
• …

 

جهت درخواست ممیزی مدیریت پروژه ها در سازمان خود با شماره زیر تماس بگیرید:

۰۹۱۲۲۳۳۳۵۶۰

 

مطالب مرتبط :

• مدیریت پروژه سازمانی
• استقرار دفتر مدیریت پروژه PMO
• استقرار استاندارد PMBOK
• استقرار سیستم مدیریت پروژه
• 10 اشتباه مهلک در طراحی نرم افزار مدیریت پروژه