مدیریت پروژه
مدیریت پروژه چیست؟
اردیبهشت
بر اساس ویرایش ششم استاندارد PMBOK ، مدیریت پروژه یا Project Management به کارگیری دانش ، مهارت ، ابزار و روش به منظور دستیابی به الزامات پروژه می باشد. در واقع Project Management ، از طریق اجرا و یکپارچه سازی تعدادی فرآیند صورت می گیرد و سازمان ها را قادر به اجرای کارا و اثربخش پروژه ها می سازد.
اهداف مدیریت پروژه
- شناسایی الزامات پروژه
- رسیدگی با نیازها ، نگرانی ها و انتظارات ذینفعان پروزه
- ایجاد و حفظ ارتباطات فعال با ذینفعان پروژه
- مدیریت منابع
- متعادل نمودن محدودیت ها (محدوده ، زمانبندی ، هزینه ، کیفیت ، منابع و ریسک)
محاسن مدیریت پروژه اثربخش
- برآورده نمودن اهداف کسب و کار
- برآورده نمودن انتظارات ذینفعان
- افزایش شانس موفقیت
- تحویل محصول مناسب در زمان مناسب
- حل نمودن مسائل و مشکلات
- پاسخ به موقع به ریسک ها
- بهبود استفاده از منابع سازمان
- شناسایی ، احیا نمودن و خاتمه دادن پروژه های شکست خورده
- مدیریت و متعادل نمودن محدودیت ها (محدوده ، زمانبندی ، هزینه ، کیفیت ، منابع و ریسک)
- مدیریت بهتر تغییرات پروژه
معایب عدم وجود مدیریت پروژه مناسب
- تاخیر در اهداف زمانی پروژه
- افزایش هزینه ها
- کاهش کیفیت
- دوباره کاری
- تغییرات کنترل نشده در پروژه
- از دست دادن اعتبار سازمان
- نارضایتی دینفعان
- شکست در دستیابی به اهداف پروژه
استاندارد PMBOK
استاندارد PMBOK محصول موسسه مدیریت پروژه امریکا ( PMI ) محبوب ترین استاندارد در این زمینه می باشد. این موسسه تقریبا هر ۴ سال یک بار ، ویرایش جدیدی از این استاندارد را منتشر می نماید. در تدوین این استاندارد از برترین تجربیات شرکت ها و پروژه های دنیا استفاده شده است. این استاندارد در ویرایش ششم ، به معرفی ۴۹ فرآیند (Project Management Processes) در ۱۰ حوزه دانشی (Knowledge Areas) و ۵ گروه فرآیندی (Process Groups) پرداخته است.
می توانید در دوره آموزش استاندارد PMBOK با فرآیندهای مذکور آشنا شوید.
گروه های فرآیندی در استاندارد PMBOK
- گروه فرآیندی آغازین : فرآیندهای تعریف پروژه جدید یا فاز جدیدی از یک پروژه موجود ، از طریق تصویب شروع آن ها
- گروه فرآیندی برنامه ریزی : فرآیندهای تعریف محدوده پروژه ، اصلاح اهداف ، تعریف دوره های عملیاتی موردنیاز جهت دست یابی به اهداف پروژه
- گروه فرآیندی اجرایی : فرآیندهای تکمیل کارهای تعریف شده در برنامه مدیریت پروژه جهت برآورده نمودن الزامات پروژه
- گروه فرآیندی نظارت وکنترلی : فرآیندهای پایش ، بازبینی و تنظیم پیشرفت پروژه ، شناسایی حوزه های تغییرات برای برنامه ریزی
- گروه فرآیندی اختتامی : فرآیندهای تکمیل یا اختتام رسمی پروژه ، فاز یا قرارداد
حوزه های دانش مدیریت پروژه
حوزه های دانشی در ذیل لیست شده است.
- مدیریت یکپارچگی
- مدیریت محدوده
- مدیریت زمانبندی
- مدیریت هزینه
- مدیریت کیفیت
- مدیریت منابع
- مدیریت ارتباطات
- مدیریت ریسک
- مدیریت تدارکات
- مدیریت ذینفعان
درخواست خدمات کوچینگ
- برای موفقیت و پیشرفت حرفه ای شما برنامه داریم.
- با ما تماس بگیرید: ۳۵۶۰ ۲۳۳ ۰۹۱۲
دانلود فرم های حرفه ای مدیریت پروژه از فروشگاه
مطالب مرتبط
- خط مبنای پروژه baseline
- گزارشات ماهانه پروژه
- استقرار استاندارد PMBOK
- حوزه های دانش استاندارد PMBOK ویرایش ششم
- گزارشات روزانه پروژه
