مدیریت پروژه
مدیریت ریسک پروژه
10
بهمن
بهمن
مدیریت ریسک پروژه از مهم ترین حوزه های مدیریت پروژه است که با توجه به وجود عدم قطعیت در پروژه ها ، پرداختن به مقوله ریسک و مدیریت کردن آن ، شانس موفقیت پروژه ها را افزایش می دهد. پروژه ها به دلیل جدید بودن ، حاوی ریسک های زیادی می باشند که مدیریت آن ها را با دشواری همراه می کند.
بر اساس ویرایش ششم استاندارد PMBOK ، شش فرآیند در حوزه مدیریت ریسک پروژه موجود می باشد که اجرای صحیح آن ها در پروژه ها ، مستلزم داشتن تجربه کافی در محیط پروژه ها به علاوه درک درستی از فرآیندهای استاندارد مذکور می باشد.
توجه : این مقاله ، بر اساس ویرایش ششم استاندارد PMBOK تدوین شده است.
توجه : جهت استقرار استاندارد PMBOK در سازمان خود ، بر روی لینک زیر کلیک کنید.
فرآیندهای مدیریت ریسک پروژه
- Plan Risk Management
- Identify Risks
- Perform Qualitative Risk Analysis
- Perform Quantitative Risk Analysis
- Plan Risk Responses
- Implement Risk Responses
- Monitor Risks
برنامه ریزی مدیریت ریسک
- در این فرآیند ، نحوه جهت اجرای سایر فرآیندها تشریح می شود.
- این فرآیند ، در استاندارد PMBOK ، به نام Plan Risk Management آمده است.
شناسایی ریسک ها
- در این فرآیند ، ریسک های پروژه شناسایی و در یک بانک اطلاعاتی ثبت می شوند.
- این فرآیند ، در استاندارد PMBOK ، به نام Identify Risks آمده است.
اجرای تحلیل کیفی ریسک
- در این فرآیند ، ریسک های شناسایی شده در فرآیند قبل ، تحلیل کیفی و رتبه بندی اولیه می شوند.
- این فرآیند ، در استاندارد PMBOK ، به نام Perform Qualitative Risk Analysis آمده است.
اجرای تحلیل کمی ریسک
- در این فرآیند ، ریسک های تحلیل و رتبه بندی شده در فرآیند قبل ، تحلیل کمی می شوند.
- این فرآیند ، در استاندارد PMBOK ، به نام Perform Quantitative Risk Analysis آمده است.
برنامه ریزی پاسخ های به ریسک
- در این فرآیند ، پاسخ هایی به منظور افزایش ریسک های مثبت و کاهش ریسک های منفی ، برنامه ریزی می شوند.
- این فرآیند ، در استاندارد PMBOK ، به نام Plan Risk Responses آمده است.
اجرای پاسخ های به ریسک
- در این فرآیند ، پاسخ های برنامه ریزی شده جهت مدیریت ریسک ها اجرا می شوند.
- این فرآیند ، در استاندارد PMBOK ، به نام Implement Risk Responses آمده است.
نظارت بر ریسک ها
- در این فرآیند ، ریسک ها مورد نظارت و کنترل دوره ای واقع می شوند.
- این فرآیند ، در استاندارد PMBOK ، به نام Monitor Risks آمده است.
استقرار مدیریت ریسک در سازمان شما
- جهت هماهنگی با شماره زیر تماس حاصل فرمایید.
560 2333 0912
علی رحمتی توکل ، مدیر گروه مدیریت پروژه رهتا
مطالب مرتبط
