مدیریت پروژه
منتورینگ و کوچینگ مدیران PMO
فروردین
منتورینگ و کوچینگ مدیران PMO خدمتی است یکتا برای حمایت از مدیران و اعضای تیم PMO ، از طریق ارائه راهنمایی ها و مشورت های مورد نیاز ، در هنگام فعالیت در پروژه ها
منتورینگ و کوچینگ مدیران PMO
گروه مدیریت پروژه رهتا ، با بکارگیری سال ها تجربه تخصصی و حرفه ای ، خدمت پشتیبانی و هدایت مدیران و اعضای تیم دفتر مدیریت پروژه یا PMO را به علاقمندان این حوزه ارائه می نماید.
توجه: واژه PMO مخفف کلمات Project Management Office به معنای دفتر مدیریت پروژه می باشد.
مخاطبین این خدمت
- مدیران پروژه
- مدیران PMO یا دفتر مدیریت پروژه
- مدیران بخش های مهندسی
- هماهنگ کنندگان پروژه
- مدیران سایت های اجرایی
- کارشناسان PMO و برنامه ریزی و کنترل پروژه
- مهندسان طراح در پروژه ها
- مهندسان ناظر در پروژه ها
- کارشناسان خرید و ساخت
- علاقمندان ورود به حوزه کاری کنترل پروژه و PMO
- …
محورهای راهبری و پشتیبانی
- مشاوره جهت رفع مشکلات کاری
- مشاوره جهت توسعه مهارت های تخصصی
- مشاوره جهت توسعه فایل های کاری
مشاوره جهت رفع مشکلات کاری
در این بخش ، مشاوره ها و راهنمایی های مورد نیاز جهت رفع مشکلات کاری پیش آمده ، در محیط کاری پروژه ارائه می شود. نمونه هایی از این نوع مشاوره ، در ادامه لیست شده است :
- رفع اشکالات برنامه های کاری پروژه ، مانند : برنامه زمانبندی پروژه
- رفع نیازمندی های طرح شده از سوی کارفرما ، مدیر پروژه یا مدیران ارشد سازمان
- …
مشاوره جهت توسعه مهارت های تخصصی
در این بخش ، مشاوره ها و راهنمایی هایی جهت توسعه مهارت ها و توانمندی های تخصصی ، برای فعالیت مدیر و اعضای دفتر مدیریت پروژه (PMO) ارائه می شود. نمونه هایی از این نوع مشاوره ، در ذیل آمده است :
- بررسی توانمندی های فعلی
- تعیین نقاط ضعف و قوت فعلی
- ارائه برنامه توسعه قابلیت ها و مهارت های تخصصی و حرفه ای
- ارائه مشاوره ها و در برخی موارد آموزش های مورد نیاز جهت ارتقاء حرفه ای افراد
مشاوره جهت توسعه فایل های کاری
در این بخش ، مشاوره ها و راهنمایی های ضروری جهت طراحی و توسعه فایل های کاری متناسب با پروژه های در دست اجرا ارائه می شود. نمونه هایی از این نوع مشاوره و راهنمایی، عبارتند از :
- طراحی ساختار شکست کار پروژه ( WBS )
- طراحی برنامه زمانبندی پروژه ( Project Time Schedule )
- طراحی مراکز و ساختار ثبت هزینه های پروژه (Project Cost Centers or Control Accounts)
- طراحی خط مبنای هزینه پروژه ( Project Cost Baseline)
- طراحی بانک های اطلاعاتی مدیریت و کنترل پروژه مانند مدیریت فعالیت ها ، احجام کاری ، صورت وضعیت ها ، هزینه ها ، پیمانکاران و منابع
- طراحی داشبوردهای مدیریت و کنترل پروژه ( Project Management Dashboard )
- طراحی فرمت تهیه گزارشات کنترل پروژه از قبیل گزارشات روزانه ، گزارشات هفتگی و ماهانه کنترل پروژه
- طراحی فرم های مدیریت پروژه
- …
در صورت تمایل به استفاده از خدمت منتورینگ و کوچینگ مدیران PMO با شماره تلفن زیر تماس بگیرید:
09122333560
مطالب مرتبط:
- مسیر شغلی مدیریت و کنترل پروژه
- رویکرد مدیریت پروژه آبشاری
- آموزش استاندارد PMBOK7
- تحلیل گزینه ها Alternatives analysis
- جلسات دروس آموخته
- کاربرد اکسل در مدیریت پروژه چابک
- دوره اکسل در مدیریت و کنترل پروژه
- جلسه کمیته کنترل تغییرات
- کار قابل تعریف و غیرقطعی
- منتورینگ و کوچینگ مدیران پروژه
