آموزش مدیریت پروژه، دوره های پیش رو
آموزش برنامه ریزی و کنترل پروژه کاربردی EPC
16
آبان
آبان
آموزش برنامه ریزی و کنترل پروژه کاربردی فرآیند برنامه ریزی و کنترل پروژه های EPC شامل WBS ، زمانبندی ، تخصیص منابع و کنترل هزینه را تشریح می کند.
- پیشبرد موفق پروژه ها راهی جز بهره بردن از دانش برنامه ریزی و کنترل پروژه ها به صورت عملی و کاربردی ندارد. به کارگیری اصول و ابزارهای برنامه ریزی و کنترل پروژه به منظور برنامه ریزی و کنترل محدوده ، زمان و هزینه پروژه بسیار ضروری است. در این دوره ، به تشریح مراحل، تکنیک ها و نکات کاربردی جهت برنامه ریزی و کنترل پروژه های EPC پرداخته خواهد شد.
- توجه: واژه EPC مخفف عبارت Engineering Procurement Construction یعنی طراحی و مهندسی، خرید و ساخت و نصب و اجرا می باشد.
آموزش برنامه ریزی و کنترل پروژه کاربردی EPC >> مخاطبين
- مدیران و کارشناسان برنامه ريزي و كنترل پروژه ها، مديران پروژه، هماهنگ کنندگان پروژه، مهندسان پروژه و مدیران مهندسی
هدف
- آشنايي با اصول مراحل ، اصول و تکنیک های برنامه ریزی و کنترل پروژه ها به صورت کاربردی
روش برگزاری
- آنلاین یا حضوری در محل سازمان شما
مدت
- 4 روز
تاریخ برگزاری
- با هماهنگی
هزینه
- با شماره 09122333560 در تماس باشید.
مباحث دوره
- ساختار شكست كاری (WBS)
- تعریف فعالیت ها
- تعریف مایلستون ها
- تخمین مدت فعالیت ها
- انواع روابط پیش نیازی
- شبكه فعالیت های پروژه
- نمودار میله ی (Gantt Chart)
- محاسبات زمانبندی پروژه
- تحلیل شناوری ها
- مفهوم بحرانی بودن فعالیت و مسیرهای پروژه
- برنامه ريزی منابع (تعريف، تخصیص، تحلیل و تسطیح)
- تخمین هزينه ها
- انواع درصد پیشرفت فعاليتها
- روشهای اندازه گیری پیشرفت فعالیتها
- اوزان فیزیکی (Weight Factor)
- نمودار اس (S-Curve)
- كنترل زمانبندی پروژه
- شاخصهای ارزش کسب شده (Earned Value)
- گزارشات عملكرد
مدرس دوره
- علی رحمتی توکل، مشاور، ممیز، مدرس و منتور مدیریت پروژه
- کارشناس ارشد مهندسی صنایع از دانشگاه صنعتی شریف، PMP, PSM
- 37 مورد مشاوره به مدیران عامل
- 21 سال سابقه در حوزه مدیریت پروژه های پتروشیمی و نفتی
- 21 سال تدریس در 695 دوره و سمینار
- 46 مورد منتورینگ و مشاوره مدیریت پروژه در ایران، کانادا، امریکا، آلمان، دانمارک، نروژ، کویت و استرالیا
- 71 مورد ارزیابی مدیران پروژه و تیم PMO
- 23 مورد ممیزی مدیریت پروژه ها
- 34 مورد استقرار PMO ، PMBOK و DCC
- مدیر برنامه ریزی در پروژه های پتروشیمی و نفتی
- تلفن هماهنگی: 560 2333 0912
ثبت نام
- واتس اپ ، تلگرام ، پیامک : 3560 233 0912
مطالب مرتبط:
