آموزش مدیریت پروژه

آموزش استاندارد PMBOK – 6th Edition

Posted on by علی رحمتی توکل
دوره آموزش استاندارد PMBOK6
16
آبان

دوره آموزش استاندارد PMBOK با تشریح استاندارد محبوب مدیریت پروژه شما را به ابزارها و فرآیندهای مدیریت پروژه های مدرن مجهز می کند. استاندارد پم باک یا PMBOK مخفف کلمات Project Management Body of Knowledge ، محصول انجمن مدیریت پروژه امریکا (PMI) مختص مدیریت پروژه ها می باشد. استاندارد PMBOK ، حاصل تجربیات برترین شرکت های پروژه محور دنیاست. انجمن مدیریت پروژه امریکا (PMI) هر چهار سال یک بار ، استاندارد PMBOK به فرایندهای مدیریت پروژه در حوزه های مختلف از جمله مدیریت محدوده ، مدیریت زمان ، مدیریت هزینه و … می پردازد.

  • امروزه در ایران، اقبال خوبی به استاندارد PMBOK صورت گرفته و سازمان های بسیاری، درصدد یادگیری و پیاده سازی استاندارد PMBOK می باشند. گرچه مخاطبان اصلی استاندارد PMBOK شرکت های پروزه محور هستند ولیکن هر شرکتی که به نحوی پروژه ای را اجرا یا مدیریت می کند، می تواند از مزایای آن بهره برداری نماید.
  • استاندارد PMBOK از مرحله تصویب و برنامه ریزی پروژه تا تحویل نتیجه یا محصول پروژه را در بر می گیرد. گروه های فرایندی مدیریت پروژه یا Process Group در استاندارد PMBOK ، شامل فرایندهای آغازین، فرایندهای برنامه ریزی، فرایندهای اجرایی، فرایندهای نظارتی و کنترلی و فرایندهای اختتامی می باشند.
    استاندارد PMBOK در 13 فصل، به بررسی مدیریت پروژه می پردازد که در 10 فصل پایانی آن، حوزه های دانش مدیریت پروژه (Project Knowledge Areas) را مورد بررسی قرار می دهد. حوزه های دانش مدیریت پروژه عبارتند از: مديريت يكپارچگي پروژه یا Project Integration Management ، مديريت محدوده پروژه یا Project Scope Management ، مديريت زمانبندی پروژه یا Project Schedule Management ، مديريت هزينه پروژه یا Project Cost Management ، مديريت كيفيت پروژه یا Project Quality Management ، مديريت منابع پروژه یا Project Resource Management ، مديريت ارتباطات پروژه یا Project Communication Management ، مديريت ريسك پروژه یا Project Risk Management ، مديريت تداركات پروژه یا Project Procurement Management و مدیریت ذینفعان پروژه یا Project Stakeholder Management
  • توجه: در نسخه قبلی استاندارد PMBOK حوزه مديريت زمانبندی پروژه یا Project Schedule Management با نام مديريت زمان پروژه یا Project Time Management اشاره شده بود.

دوره آموزش استاندارد PMBOK >> مخاطبين

  • مدیران و کارشناسان برنامه ريزي و كنترل پروژه ها، مديران پروژه، هماهنگ کنندگان پروژه، مهندسان پروژه و مدیران مهندسی

 

هدف دوره

  • آشنايي با فرایندهای مدیریت پروژه در استاندارد پم باک یا PMBOK

 

مدت دوره

  • ۸ روز

 

مباحث دوره

  • مقدمه
  • محیط پروژه
  • نقش مدیر پروژه
  • مديريت يكپارچگي پروژه Project Integration Management
  • مديريت محدوده پروژه Project Scope Management
  • مديريت زمانبندی پروژه Project Schedule Management
  • مديريت هزينه پروژه Project Cost Management
  • مديريت كيفيت پروژه Project Quality Management
  • مديريت منابع پروژه Project Resource Management
  • مديريت ارتباطات پروژه Project Communication Management
  • مديريت ريسك پروژه Project Risk Management
  • مديريت تداركات پروژه Project Procurement Management
  • مدیریت ذینفعان پروژه Project Stakeholder Management

 

مدرس

  • علی رحمتی توکل، مشاور، ممیز، مدرس و منتور مدیریت پروژه
  • کارشناس ارشد مهندسی صنایع از دانشگاه صنعتی شریف، PMP, PSM
  • 37 مورد مشاوره به مدیران عامل
  • 21 سال سابقه در حوزه مدیریت پروژه های پتروشیمی و نفتی
  • 21 سال تدریس در 695 دوره و سمینار
  • 46 مورد منتورینگ و مشاوره مدیریت پروژه در ایران، کانادا، امریکا، آلمان، دانمارک، نروژ، کویت و استرالیا
  • 71 مورد ارزیابی مدیران پروژه و تیم PMO
  • 23 مورد ممیزی مدیریت پروژه ها
  • 34 مورد استقرار PMO ، PMBOK و DCC
  • مدیر برنامه ریزی در پروژه های پتروشیمی و نفتی
  • تلفن هماهنگی: 3560 233 0912

 

مطالب مرتبط:

Post Views: 105
علی رحمتی توکل

مدرس، منتور، ممیز و مشاور مدیریت پروژه