مدیریت پروژه
تهیه برنامه زمانبندی پروژه
آذر
تهیه برنامه زمانبندی پروژه از موارد بسیار مهم در مدیریت پروژه ها است. از طریق این برنامه ، مدیر پروژه امکان کنترل فعالیت های پروژه را خواهد داشت. دستیابی به اهداف پروژه بدون داشتن برنامه مدون امکان پذیر نمی باشد. شرکت های پروژه محور سال هاست به این باور رسیده اند که از طریق برنامه مناسب برای مدیریت پروژه ها می توانند موفقیت سازمان خود را تضمین کنند.
نرم افزار تهیه برنامه زمانبندی پروژه
- نرم افزار MSP یا Microsoft Project
- نرم افزار پریماورا یا Primavera P6
- نرم افزار اکسل
توجه : برای پروژه های با تعداد فعالیت بالاتر ، نرم افزارهای MSP و Primavera P6 بدلیل تخصصی بودن آنها برای مدیریت پروژه ها ، گزینه بهتری نسبت به نرم افزار اکسل محسوب می شوند.
عوامل موثر بر تهیه برنامه زمانبندی پروژه
عوامل بسیاری در تهیه این برنامه موثر می باشند از جمله :
- تاریخ شروع پروژه
- تقویم کاری پروژه
- ساختار شکست کار پروژه یا WBS
- مدت زمان لازم جهت تکمیل فعالیت ها
- رابطه وابستگی (پیش نیازی ) بین فعالیت ها
- محدودیت های زمانی پروژه
خروجی های برنامه زمانبندی پروژه
- ساختار شکست کار پروژه یا WBS
- نام فعالیت ها و مایلستون ها ( وقایع ) پروژه
- مدت فعالیت ها
- رابطه وابستگی بین فعالیت ها
- تاریخ شروع و پایان فعالیت ها
- تقویم کاری پروژه
روش های نمایش برنامه زمانبندی پروژه
- نمودار گانت یا گانت چارت ( Gantt Chart )
- نمودار وقایع یا مایلستون ها ( Milestone Chart )
- جدول زمانبندی ( Tabular Schedule )
مسئولیت تعیین ورودی های برنامه زمانبندی پروژه
با توجه به بخش های تخصصی درگیر در پروژه ، ورودی های برنامه زمانبندی توسط بخش های مرتبط تخمین زده می شوند.
مثال : کارشناسان بخش مکانیک ، نام فعالیت های مکانیکی را تعیین می نمایند.
مثال : کارشناسان بخش فرآیند ،مدت زمان فعالیت های فرآیندی را تخمین می زنند.
مثال : کارشناسان بخش برق ، مسئولیت تعیین پیش نیازهای فعالیت های برقی را برعهده دارند.
جهت درخواست تهیه برنامه زمانبندی برای پروژه ها با ما در تماس باشید:
09122333560
مطالب مرتبط :
