استخدام کارشناس کنترل پروژه ، آسان یا سخت ؟ آیا معیارهایی برای این کار وجود دارد؟ کارفرماهای زیادی هستند که در فرآیند جذب کارشناسان برنامه ریزی و کنترل پروژه موفق نیستند. این جا سوالاتی مطرح می شود: آیا تعداد کارشناسان خوب ، کم تر از قبل شده است؟ آیا ما توان شناسایی کارشناسان خوب را […]
در نرم افزار مایکروسافت پراجکت یا MSP اطلاعات زیادی در خصوص برنامه ، وضعیت اجرا و پیش بینی وضعیت آینده پروژه وجود دارد. ستون های MSP کاربردهای مختلفی دارند. در برخی از این ستون ها می توان داده وارد نمود و در برخی دیگر ، فقط اطلاعات محاسبه شده توسط نرم افزار MSP نمایش داده […]
درصد پیشرفت زمانی و منابع در MSP از چالش های پیش روی کارشناسان و مدیران برنامه ریزی و کنترل پروژه می باشد. نرم افزار مایکروسافت پراجکت یا MSP ابزاری قدرتمند و محبوب برای برنامه ریزی و کنترل پروژه محسوب می شود. بدیهی است که محاسبات درصد پیشرفت فعالیت ها از الزامات کنترل پروژه می باشد. […]
مدیریت ذینفعان پروژه ، یکی از حوزه های مدیریت پروژه می باشد. مدیریت ذینفعان پروژه شامل فرآیندهای مورد نیاز برای شناسایی افراد، گروهها یا سازمانهایی است که میتوانند بر پروژه تأثیر بگذارند یا از آن تأثیر بپذیرند، تا انتظارات ذینفعان و تأثیر آنها بر پروژه را تجزیه و تحلیل کنند و استراتژیهای مدیریتی مناسبی را […]
مدیریت تدارکات پروژه ، یکی از حوزه های مدیریت پروژه می باشد. مدیریت تدارکات پروژه شامل فرآیندهای ضروری برای خرید یا دستیابی به محصولات، خدمات یا نتایج مورد نیاز از خارج از تیم پروژه است. مدیریت تدارکات پروژه شامل فرآیندهای مدیریت و کنترل مورد نیاز برای تدوین و اجرای توافقنامههایی مانند قراردادها، سفارشهای خرید، یادداشت […]
مدیریت ارتباطات پروژه ، یکی از حوزه های مدیریت پروژه می باشد. همراهی ذینفعان پروژه با اهداف پروژه ، نیازمند ایجاد ارتباطات سازنده و مثبت و گردش صحیح اطلاعات پروژه است. مدیریت ارتباطات پروژه شامل فرآیندهای ضروری برای اطمینان از برآورده شدن نیازمندی های اطلاعاتی پروژه و ذینفعان آن از طریق توسعه مصنوعات و اجرای […]
مدیریت منابع پروژه ، یکی از حوزه های مدیریت پروژه می باشد. فعالیت های پروژه ، برای اجرا شدن نیاز به منابع دارند. مثلا برای اجرای عملیات اجرای خاک برداری ، به لدر ، کامیون و کارگر نیاز داریم. برآورد منابع موردنیاز و برنامه ریزی تامین آن ها ، جذب منابع ، توسعه تیم ، […]
استاندارد PMBOK6 یک استاندارد حرفه ای در حوزه مدیریت پروژه می باشد که بر اساس تجارب خوب پروژه های دنیا تدوین شده است. این استاندارد ، توسط موسسه مدیریت پروژه امریکا (PMI) منتشر شده است. فرآیندهای مدیریت پروژه ، در ویرایش ششم استاندارد پمباک تشریح شده اند. سازمان هایی که فرآیندهای مدیریت پروژه را بر […]
مدیریت کیفیت پروژه ، یکی از حوزه های مدیریت پروژه می باشد. اجرای فعالیت ها و ایجاد خروجی های پروژه ها باید با مشخصات خاصی باشد. به صرف اجرای فعالیت های پروژه ، نمی توان به رضایت کارفرمای پروژه رسید. تیم پروژه ، بایستی کارها را با کیفیت تعریف شده انجام دهند. خروجی های پروژه […]
هنر گوش کردن در مدیران عامل، برای تصمیمات صحیح و به موقع و به تبع آن رفع مشکلات و دست یابی به موفقیت سازمانی اجتناب ناپذیر است.
