آموزش پریماورا Primavera P6

آموزش پریماورا یا Primavera P6 از دوره های بسیار ضروری برای مدیریت پروژه است. ظاهر نا آشنای نرم افزار مذکور موجب شده تا کارشناسان کنترل پروژه تمایل زیادی به گذراندن آموزش نرم افزار پریماورا یا Primavera P6 داشته باشند. البته دوره نرم افزار پریماورا یا Primavera P6 زمانی مفید و کارا خواهد بود که به صورت کاربردی تدریس شود. در دوره آموزش نرم افزار پریماورا یا Primavera P6 با نحوه برنامه ریزی و کنترل پروژه در نرم افزار به صورت کاربردی آشنا خواهید شد.

• نرم افزار پریماورا یا Primavera P6 محصول شرکت اراکل و ابزاری قدرتمند برای برنامه ریزی و کنترل پروژه ها می باشد. نرم افزار پریماورا یا Primavera P6 برای هر نوع پروژه ای از بسیار کوچک تا بسیار بزرگ و پیچیده و در هر صنعتی قابل بکارگیری است.

آموزش نرم افزار پریماورا یا Primavera P6 >> مخاطبين

• مدیران و کارشناسان برنامه ريزي و كنترل پروژه ها، مديران پروژه، هماهنگ کنندگان پروژه، مهندسان پروژه و مدیران مهندسی

 

هدف دوره

• آشنايي كاربردي با ابزارهای برنامه ریزی و کنترل پروژه در نرم افزار پریماورا یا Primavera P6

 

مدت (دوره پایه)

• 4 روز

 

مباحث (دوره پایه)

• ساختار شكست سازماني (OBS)
• ساختار شكست پروژه اي (EPS)
• ايجاد پروژه
• ساختار شكست كاري (WBS)
• تعريف فعاليتها و روابط آن
• كدهاي فعاليت (Activity Codes)
• كدهاي منابع (Resource Codes)
• كدهاي پروژه (Project Codes)
• تعريف و تخصيص تقويمهاي كاري
• تعريف و تخصيص منابع و نقش ها
• منحنی های مصرف منابع
• تعریف اوزان فعالیت ها
• ايجاد برنامه مبنا (Baseline)
• بروز رساني پروژه
• فيلترها
• گروه بندي

 

مدت (دوره تکمیلی)

• 4 روز

 

مباحث (دوره تکمیلی)

• انواع فعاليت ها
• مشخصات فعاليت ها
• حساب هاي هزينه اي (Cost Accounts)
• بودجه ريزي مراحل پروژه
• مديريت اسناد و مدارك پروژه
• مديريت مسائل پروژه
• مديريت ريسك پروژه
• مديريت مخارج پروژه
• گزارش گيري
• جريان نقدينگي پروژه (Cash Flow)
• تسطيح منابع پروژه

 

مدرس دوره

• علی رحمتی توکل، مشاور، ممیز، مدرس و منتور مدیریت پروژه
• کارشناس ارشد مهندسی صنایع از دانشگاه صنعتی شریف، PMP, PSM
• 37 مورد مشاوره به مدیران عامل
• 21 سال سابقه در حوزه مدیریت پروژه های پتروشیمی و نفتی
• 21 سال تدریس در 695 دوره و سمینار
• 46 مورد منتورینگ و مشاوره مدیریت پروژه در ایران، کانادا، امریکا، آلمان، دانمارک، نروژ، کویت و استرالیا
• 71 مورد ارزیابی مدیران پروژه و تیم PMO
• 23 مورد ممیزی مدیریت پروژه ها
• 34 مورد استقرار PMO ، PMBOK و DCC
• مدیر برنامه ریزی در پروژه های پتروشیمی و نفتی
• تلفن هماهنگی: 3560 233 0912

 

دوره های آموزشی مرتبط:

• دوره اکسل در مدیریت و کنترل پروژه
• دوره اکسل در مدیریت محدوده و زمانبندی پروژه
• آموزش نرم افزار MSP ( آموزش ام اس پی )
• دوره مدیریت پروژه های بهبود