دوره برنامه ریزی و کنترل پروژه مهندسی

دوره برنامه ریزی و کنترل پروژه مهندسی به بررسی ساختار شکست پروژه های مهندسی یا طراحی ، MDR و گزارشات پروژه های مهندسی می پردازد.

پیشبرد موفق پروژه ها راهی جز بهره بردن از دانش برنامه ریزی و کنترل پروژه ها به صورت عملی و کاربردی ندارد. بکارگیری اصول و ابزارهای برنامه ریزی و کنترل پروژه کاربردی به منظور برنامه ریزی و کنترل محدوده ، زمان و هزینه پروژه بسیار ضروری است.

توجه: پروژه مهندسی ممکن است به نام پروژه طراحی شناخته شده باشد.

دوره برنامه ریزی و کنترل پروژه مهندسی >> مخاطبين

• مدیران و کارشناسان برنامه ريزي و كنترل پروژه ها، مديران پروژه، هماهنگ کنندگان پروژه، مهندسان پروژه و مدیران مهندسی

 

هدف دوره

• آشنايي با اصول مراحل ، اصول و تکنیک های برنامه ریزی و کنترل پروژه های مهندسی یا طراحی به صورت کاربردی

 

مدت دوره

• 3 تا 4 روز

توجه: بسته به خواست مشتری مدت دوره و به تبع آن نوع و تعداد مثال های کاربردی می تواند متغیر باشد.

 

مباحث دوره

• ارتباط کنترل پروژه فاز طراحی با بخش کنترل مدارک (DCC)
• ساختار شكست كاري (WBS) در پروژه مهندسی
• بانک اطلاعاتی مدارک فاز مهندسی پروژه MDR
• شبكه فعالیت های پروژه
• نمودار ميله اي (Gantt Chart)
• محاسبات زمانبندي پروژه
• تحلیل شناوری ها
• مفهوم بحرانی بودن فعالیت و مسیرهای پروژه
• برنامه ريزي منابع (تعريف، تخصيص، تحليل و تسطيح)
• برنامه ريزي هزينه، بودجه ريزي و Cash Flow
• روشهاي اندازه گيري پيشرفت فعاليتها در پروژه مهندسی
• اوزان فیزیکی (Weight Factor) در پروژه مهندسی
• نمودار اس (S-Curve)
• كنترل زمان و هزينه
• شاخصهاي ارزش کسب شده (Earned Value)
• گزارشات عملكرد در پروژه مهندسی

توجه: MDR: Master Document Register

مدرس دوره

• علی رحمتی توکل، مشاور و مدرس مدیریت پروژه
• کارشناس ارشد مهندسی صنایع از دانشگاه صنعتی شریف، PMP
• ۱۸ سال تدریس بیش از ۶۳۰ دوره و سمینار، مدیر برنامه ریزی در پروژه های پتروشیمی و نفتی
• تلفن ثبت نام: 560 2333 0912

 

دوره های آموزشی مرتبط:

• دوره گزارشات مدیریتی در اکسل
• دوره گزارشات حرفه ای مدیریت پروژه
• آموزش کاربرد اکسل در مرکز کنترل مدارک (DCC)