۵ راز مدیران پروژه موفق چیست؟ در این مقاله ، به بررسی مواردی می پردازیم که هر یک مانند شاه کلیدی ، قفل مشکلات پروژه را باز می کند. از گذشته درس می گیرند و برای آینده برنامه ریزی می کنند. راز مدیران پروژه موفق ، درس گرفتن از اتفاقات گذشته است. برنامه ریزی […]
گرچه نرم افزارهای متعددی برای مدیریت پروژه
روش مسیر بحرانی یا CPM از مفاهیم بسیار مهم در مدیریت پروژه است. روش مسیر بحرانی به منظور تخمین حداقل مدت زمان اتمام پروژه و میزان انعطاف پذیری مسیرهای شبکه پروژه ، مورد استفاده قرار می گیرد.
وظایف مدیر پروژه چیست؟ سئوالی که اغلب سازمان ها با آن درگیر هستند. شاید بهتر باشد که بدانیم استاندارد امریکایی مدیریت پروژه یعنی PMBOK در این خصوص چه نظری دارد. در ویرایش ششم استاندارد PMBOK وظایف مختلفی برای نقش مدیر پروژه در نظر گرفته شده است. در ادامه به این وظایف ، خواهیم پرداخت. […]
استاندارد EVM از جمله استانداردهای انجمن مدیریت پروژه امریکا (PMI) در حوزه
امروزه برخی سازمان ها به دنبال تهیه پیوست مدیریت پروژه جهت ضمیمه نمودن
ارزیابی اعضای تیم PMO یا دفتر مدیریت پروژه به منظور حفظ صحت و دقت اجرای رسالت مهم این بخش ضرورت دارد. پرسنل شاغل در دفتر مدیریت پروژه یا PMO باید ویژگی ها و توانمندی های خاصی داشته باشند تا در مسیر مدیریت پروژه ها بتوانند نقش مناسبی را ایفا کرده و دستیابی به اهداف پروزه […]
ارزیابی مدیران پروژه از جمله مهم ترین مسائل پیشروی سازمان هاست. بی شک ، واگذاری مسئولیت سنگین مدیریت پروژه بر دوش افراد ، نیازمند حصول اطمینان از توانمندی های آنها در حوزه بکارگیری دانش و فرآیندهای مدیریت پروژه است. همچنین آشنایی با ابزارها و تکنیک های برنامه ریزی و کنترل پروژه از جمله مهارت های […]
ممیزی مدیریت پروژه ، خدمتی نوین ، برای ارزیابی نحوه مدیریت پروژه ها می باشد. در این خدمت ، میزان بلوغ و عملکرد تیم مدیریت پروژه در هر یک از فرآیندهای مدیریت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK سنجیده و ارزیابی می شود و نقاط ضعف و قوت مشخص می شود. در نهایت ، پیشنهادات بهبود […]
طراحی فرمت گزارشات ماهانه موجب یکسان سازی گزارشات ماهانه در سازمان ها ، بخش ها و پروژه ها می شود. در صورت عدم وجود این فرمت ، افراد معمولا سلیقه شخصی خود را که ممکن است بعضا نادرست باشد در تهیه گزارشات ماهانه دخیل می نمایند. معمولا کارفرمایان پروژه ها ، مدیران عامل و اعضای […]
