مدیریت ذینفعان پروژه ، یکی از حوزه های مدیریت پروژه می باشد. مدیریت ذینفعان پروژه شامل فرآیندهای مورد نیاز برای شناسایی افراد، گروه‌ها یا سازمان‌هایی است که می‌توانند بر پروژه تأثیر بگذارند یا از آن تأثیر بپذیرند، تا انتظارات ذینفعان و تأثیر آنها بر پروژه را تجزیه و تحلیل کنند و استراتژی‌های مدیریتی مناسبی را […]
مدیریت تدارکات پروژه ، یکی از حوزه های مدیریت پروژه می باشد. مدیریت تدارکات پروژه شامل فرآیندهای ضروری برای خرید یا دستیابی به محصولات، خدمات یا نتایج مورد نیاز از خارج از تیم پروژه است. مدیریت تدارکات پروژه شامل فرآیندهای مدیریت و کنترل مورد نیاز برای تدوین و اجرای توافق‌نامه‌هایی مانند قراردادها، سفارش‌های خرید، یادداشت […]
مدیریت ارتباطات پروژه ، یکی از حوزه های مدیریت پروژه می باشد. همراهی ذینفعان پروژه با اهداف پروژه ، نیازمند ایجاد ارتباطات سازنده و مثبت و گردش صحیح اطلاعات پروژه است. مدیریت ارتباطات پروژه شامل فرآیندهای ضروری برای اطمینان از برآورده شدن نیازمندی های اطلاعاتی پروژه و ذینفعان آن از طریق توسعه مصنوعات و اجرای […]
مدیریت منابع پروژه ، یکی از حوزه های مدیریت پروژه می باشد. فعالیت های پروژه ، برای اجرا شدن نیاز به منابع دارند. مثلا برای اجرای عملیات اجرای خاک برداری ، به لدر ، کامیون و کارگر نیاز داریم. برآورد منابع موردنیاز و برنامه ریزی تامین آن ها ، جذب منابع ، توسعه تیم ، […]
استاندارد PMBOK6 یک استاندارد حرفه ای در حوزه مدیریت پروژه می باشد که بر اساس تجارب خوب پروژه های دنیا تدوین شده است. این استاندارد ، توسط موسسه مدیریت پروژه امریکا (PMI) منتشر شده است. فرآیندهای مدیریت پروژه ، در ویرایش ششم استاندارد پمباک تشریح شده اند. سازمان هایی که فرآیندهای مدیریت پروژه را بر […]
مدیریت کیفیت پروژه ، یکی از حوزه های مدیریت پروژه می باشد. اجرای فعالیت ها و ایجاد خروجی های پروژه ها باید با مشخصات خاصی باشد. به صرف اجرای فعالیت های پروژه ، نمی توان به رضایت کارفرمای پروژه رسید. تیم پروژه ، بایستی کارها را با کیفیت تعریف شده انجام دهند. خروجی های پروژه […]
هنر گوش کردن در مدیران عامل، برای تصمیمات صحیح و به موقع و به تبع آن رفع مشکلات و دست یابی به موفقیت سازمانی اجتناب ناپذیر است.
پروژه های E+P+C از روش های حرفه ای در خصوص اجرای پروژه ها در شرایط وجود ریسک های برون سپاری و مدیریت پروژه است. این نوع پروژه ها شامل فازهای زیر می باشند: فاز طراحی یا مهندسی (Engineering) فاز خرید و ساخت یا تامین و تدرکات (Procurement) فاز نصب و اجرا (Construction) پروژه های EPC […]
شاخص های کنترل تدارکات پروژه ، ابزاری می باشند که می توانند در مدیریت حرفه ای و اثربخش تدارکات مفید باشند. معمولا این شاخص ها را شاخص های کلیدی عملکرد یا Key Performance Indicator و به طور مخفف KPI می نامند. البته این شاخص ها در صورت درست تعریف شدن می توانند به مدیریت بهتر […]
مدیریت تعارضات یا Conflict Management به روش ها و اصول حل و یا مدیریت اختلافات ، درگیری ها و تعارضات میان ذینفعان در یک سازمان یا پروژه می پردازد. استاندارد حرفه ای و محبوب مدیریت پروژه PMBOK 7 بحث جالبی در مورد مدیریت تعارضات را مطرح نموده است. نمونه ای از تعارضات اختلاف و درگیری […]
