پروژه های E+P+C از روش های حرفه ای در خصوص اجرای پروژه ها در شرایط وجود ریسک های برون سپاری و مدیریت پروژه است. این نوع پروژه ها شامل فازهای زیر می باشند: فاز طراحی یا مهندسی (Engineering) فاز خرید و ساخت یا تامین و تدرکات (Procurement) فاز نصب و اجرا (Construction) پروژه های EPC […]
شاخص های کنترل تدارکات پروژه ، ابزاری می باشند که می توانند در مدیریت حرفه ای و اثربخش تدارکات مفید باشند. معمولا این شاخص ها را شاخص های کلیدی عملکرد یا Key Performance Indicator و به طور مخفف KPI می نامند. البته این شاخص ها در صورت درست تعریف شدن می توانند به مدیریت بهتر […]
مدیریت تعارضات یا Conflict Management به روش ها و اصول حل و یا مدیریت اختلافات ، درگیری ها و تعارضات میان ذینفعان در یک سازمان یا پروژه می پردازد. استاندارد حرفه ای و محبوب مدیریت پروژه PMBOK 7 بحث جالبی در مورد مدیریت تعارضات را مطرح نموده است. نمونه ای از تعارضات اختلاف و درگیری […]
کانبان Kanban یک روش مدیریتی چابک است که اساس آن بهبود مستمر می باشد. از این روش در مدیریت پروژه چابک یا Agile Project Management هم استفاده می شود. به کارگیری این روش ، در پروژه ها نیز بسیار جذاب و کاربردی است. در این روش ، تیم پروژه می توانند در هر زمانی برای […]
طوفان فکری یا ذهنی یا Brainstorming ابزاری برای تولید ایده ها یا جمع آوری نظرات می باشد. در واقع جلساتی هستند که در آن ها یک موضوع مطرح می شود و شرکت کنندگان جلسه ، در مورد آن اظهارنظر می کنند. تولید ایده های خلاقانه می تواند از دستاوردهای این جلسات باشد. محاسن طوفان فکری […]
چالش های مدیریت هزینه پروژه ، همواره دردسرهایی را برای سازمان ها در مسیر استقرار
دوره مدیریت پروژه های بهبود از دوره های بسیار ضروری برای تمامی سازمان ها محسوب می شود.
اسکرام مستر کیست ؟ نقش و شرح وظایف اسکرام مستر چیست ؟
دلایل شکست استقرار PMO چیست؟ چرا برخی از سازمان ها در پیاده سازی دفتر مدیریت پروژه یا PMO شکست می خورند؟
سوالات مصاحبه کنترل پروژه دغدغه بسیاری از کارشناسان و مدیران کنترل پروژه است.
