مدیریت پروژه

منتورینگ و کوچینگ مدیران PMO

ارسال شده در توسط علی رحمتی توکل
کوچینگ و منتورینگ مدیران PMO راهبری و پشتیبانی مدیران PMO مشاوره راهنمایی منتورینگ کوچینگ مسیر شغلی دفتر مدیریت پروژه project management office coaching mentoring consultant advise
04
فروردین

منتورینگ و کوچینگ مدیران PMO خدمتی است یکتا برای حمایت از مدیران و اعضای تیم PMO ، از طریق ارائه راهنمایی ها و مشورت های مورد نیاز ، در هنگام فعالیت در پروژه ها

منتورینگ و کوچینگ مدیران PMO

گروه مدیریت پروژه رهتا ، با بکارگیری سال ها تجربه تخصصی و حرفه ای ، خدمت پشتیبانی و هدایت مدیران و اعضای تیم دفتر مدیریت پروژه یا PMO را به علاقمندان این حوزه ارائه می نماید.

توجه: واژه PMO مخفف کلمات Project Management Office به معنای دفتر مدیریت پروژه می باشد.

مخاطبین این خدمت

  • مدیران پروژه
  • مدیران PMO یا دفتر مدیریت پروژه
  • مدیران بخش های مهندسی
  • هماهنگ کنندگان پروژه
  • مدیران سایت های اجرایی
  • کارشناسان PMO‌ و برنامه ریزی و کنترل پروژه
  • مهندسان طراح در پروژه ها
  • مهندسان ناظر در پروژه ها
  • کارشناسان خرید و ساخت
  • علاقمندان ورود به حوزه کاری کنترل پروژه و PMO
  • …

محورهای راهبری و پشتیبانی

  • مشاوره جهت رفع مشکلات کاری
  • مشاوره جهت توسعه مهارت های تخصصی
  • مشاوره جهت توسعه فایل های کاری

مشاوره جهت رفع مشکلات کاری

در این بخش ، مشاوره ها و راهنمایی های مورد نیاز جهت رفع مشکلات کاری پیش آمده ، در محیط کاری پروژه ارائه می شود. نمونه هایی از این نوع مشاوره ، در ادامه لیست شده است :

  • رفع اشکالات برنامه های کاری پروژه ، مانند : برنامه زمانبندی پروژه
  • رفع نیازمندی های طرح شده از سوی کارفرما ، مدیر پروژه یا مدیران ارشد سازمان
  • …

مشاوره جهت توسعه مهارت های تخصصی

در این بخش ، مشاوره ها و راهنمایی هایی جهت توسعه مهارت ها و توانمندی های تخصصی ، برای فعالیت مدیر و اعضای دفتر مدیریت پروژه (PMO) ارائه می شود. نمونه هایی از این نوع مشاوره ، در ذیل آمده است :

  • بررسی توانمندی های فعلی
  • تعیین نقاط ضعف و قوت فعلی
  • ارائه برنامه توسعه قابلیت ها و مهارت های تخصصی و حرفه ای
  • ارائه مشاوره ها و در برخی موارد آموزش های مورد نیاز جهت ارتقاء حرفه ای افراد

مشاوره جهت توسعه فایل های کاری

در این بخش ، مشاوره ها و راهنمایی های ضروری جهت طراحی و توسعه فایل های کاری متناسب با پروژه های در دست اجرا ارائه می شود. نمونه هایی از این نوع مشاوره و راهنمایی، عبارتند از :

  • طراحی ساختار شکست کار پروژه ( WBS )
  • طراحی برنامه زمانبندی پروژه ( Project Time Schedule )
  • طراحی مراکز و ساختار ثبت هزینه های پروژه (Project Cost Centers or Control Accounts)
  • طراحی خط مبنای هزینه پروژه ( Project Cost Baseline)
  • طراحی بانک های اطلاعاتی مدیریت و کنترل پروژه مانند مدیریت فعالیت ها ، احجام کاری ، صورت وضعیت ها ، هزینه ها ، پیمانکاران و منابع
  • طراحی داشبوردهای مدیریت و کنترل پروژه ( Project Management Dashboard )
  • طراحی فرمت تهیه گزارشات کنترل پروژه از قبیل گزارشات روزانه ، گزارشات هفتگی و ماهانه کنترل پروژه
  • طراحی فرم های مدیریت پروژه
  • …

 

در صورت تمایل به استفاده از خدمت منتورینگ و کوچینگ مدیران PMO با شماره تلفن زیر تماس بگیرید:

09122333560

مطالب مرتبط:

 

علی رحمتی توکل